A.減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便
B.具有獨立的項目組織的優(yōu)點
C.信息流通快，決策迅速，項目容易控制
D.組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致
E.項目任務(wù)分配明確，責權(quán)利關(guān)系清楚

A.項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利，無法對最終目標負責，項目目標無法保證
B.不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小
C.有專職的項目組成員
D.對環(huán)境變化的適應(yīng)性差
E.項目管理成本低

A.業(yè)主方面
B.監(jiān)理方面
C.承包商方面
D.工程方面
E.環(huán)境方面

A.縮短建設(shè)周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
C.分包合同價對業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作
E.當分包單位與業(yè)主直接簽約時，施工總承包管理單位不必承擔該分包單位實施工程的質(zhì)量責任

A.明顯失職和犯罪行為
B.違法行為
C.侵犯第三方專利、版權(quán)
D.明顯的錯誤決策、指示造成損失
E.組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟損失

A.權(quán)責分明，任何權(quán)利須有相應(yīng)的責任和制約
B.設(shè)置責任制衡和工作過程制衡
C.加強過程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評價、監(jiān)督和審計工作
D.通過組織結(jié)構(gòu)、責任矩陣、項目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計保持組織界面的清晰
E.通過其他手段達到制衡，例如保險和擔保

A.工作對象
B.各工作單位
C.各工作部門
D.各工作人員
E.工作任務(wù)

A.項目系統(tǒng)目標文件
B.項目的工程技術(shù)設(shè)計文件
C.實施方案和技術(shù)文件
D.工作包說明

A.新聞媒介
B.專業(yè)渠道
C.實地考察、調(diào)查
D.專家調(diào)查法

A.滿足項目管理所要求的詳細程度
B.系統(tǒng)性
C.客觀性
D.了解歷史，預(yù)測未來