多項選擇題項目管理模式有（）

A.業(yè)主全權管理
B.采用監(jiān)理制度
C.混合式的管理模式
D.總承包方式
E.代理型CM承包模式


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1.多項選擇題項目管理的主要工作體現(xiàn)在下列哪些階段（）

A.前期策劃階段
B.設計和計劃階段
C.招標投標
D.工程施工階段
E.項目后期工作

2.多項選擇題矩陣式項目組織的優(yōu)點（）

A.項目目標能夠保證
B.對環(huán)境的變化有比較好的適應能力
C.從業(yè)者能夠在職能部門參加各種項目中得到專業(yè)上的提高與發(fā)展
D.樹立了以任務為中心的思想
E.具有大跨度組織的優(yōu)點

3.多項選擇題直線式項目組織的優(yōu)點（）

A.減少扯皮和糾紛，協(xié)調方便
B.具有獨立的項目組織的優(yōu)點
C.信息流通快，決策迅速，項目容易控制
D.組織結構形式與項目結構分解圖示基本一致
E.項目任務分配明確，責權利關系清楚

4.多項選擇題關于寄生式項目組織形式正確的有（）

A.項目經(jīng)理沒有組織上的權利，無法對最終目標負責，項目目標無法保證
B.不需要建立新的組織機構，對企業(yè)原組織機構影響小
C.有專職的項目組成員
D.對環(huán)境變化的適應性差
E.項目管理成本低

5.多項選擇題工程項目分標策劃依據(jù)的方面有（）

A.業(yè)主方面
B.監(jiān)理方面
C.承包商方面
D.工程方面
E.環(huán)境方面

6.多項選擇題與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點在于（）

A.縮短建設周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風險
C.分包合同價對業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調工作
E.當分包單位與業(yè)主直接簽約時，施工總承包管理單位不必承擔該分包單位實施工程的質量責任

7.多項選擇題項目管理者通常在哪些情況下會在一定限額內承擔責任（）

A.明顯失職和犯罪行為
B.違法行為
C.侵犯第三方專利、版權
D.明顯的錯誤決策、指示造成損失
E.組織協(xié)調不到位，承包商未按指示完成任務，造成的經(jīng)濟損失

8.多項選擇題項目組織的基本原則中組織制衡原則包括（）

A.權責分明，任何權利須有相應的責任和制約
B.設置責任制衡和工作過程制衡
C.加強過程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評價、監(jiān)督和審計工作
D.通過組織結構、責任矩陣、項目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設計保持組織界面的清晰
E.通過其他手段達到制衡，例如保險和擔保

9.多項選擇題項目組織結構圖反映的是（）之間的組織關系。

A.工作對象
B.各工作單位
C.各工作部門
D.各工作人員
E.工作任務

10.多項選擇題工程項目的系統(tǒng)描述文件可以分為（）

A.項目系統(tǒng)目標文件
B.項目的工程技術設計文件
C.實施方案和技術文件
D.工作包說明