A.確立目標(biāo)
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成
C.詳細(xì)的實(shí)施方案的制定
D.考慮制定計(jì)劃的前提條件
E.工程詢價(jià)和工程估價(jià)的完成

A.業(yè)主全權(quán)管理
B.采用監(jiān)理制度
C.混合式的管理模式
D.總承包方式
E.代理型CM承包模式

A.前期策劃階段
B.設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段
C.招標(biāo)投標(biāo)
D.工程施工階段
E.項(xiàng)目后期工作

A.項(xiàng)目目標(biāo)能夠保證
B.對(duì)環(huán)境的變化有比較好的適應(yīng)能力
C.從業(yè)者能夠在職能部門(mén)參加各種項(xiàng)目中得到專業(yè)上的提高與發(fā)展
D.樹(shù)立了以任務(wù)為中心的思想
E.具有大跨度組織的優(yōu)點(diǎn)

A.減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便
B.具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
C.信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制
D.組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致
E.項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚

A.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有組織上的權(quán)利，無(wú)法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法保證
B.不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小
C.有專職的項(xiàng)目組成員
D.對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差
E.項(xiàng)目管理成本低

A.業(yè)主方面
B.監(jiān)理方面
C.承包商方面
D.工程方面
E.環(huán)境方面

A.縮短建設(shè)周期
B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作
E.當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時(shí)，施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實(shí)施工程的質(zhì)量責(zé)任

A.明顯失職和犯罪行為
B.違法行為
C.侵犯第三方專利、版權(quán)
D.明顯的錯(cuò)誤決策、指示造成損失
E.組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟(jì)損失

A.權(quán)責(zé)分明，任何權(quán)利須有相應(yīng)的責(zé)任和制約
B.設(shè)置責(zé)任制衡和工作過(guò)程制衡
C.加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和審計(jì)工作
D.通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰
E.通過(guò)其他手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保