A.要使談判人員各顯其能,發(fā)揮作用,使談判工作有條不紊,卓有成效,談判組的人員就不宜過多
B.現(xiàn)代管理理論認(rèn)為:在復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理的跨距不宜過寬
C.即使是大型項(xiàng)目的談判,其中的每一次談判所需要的專門知識也不超過三四種,談判小組內(nèi)有一兩個(gè)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)<彝耆軌驊?yīng)付
D.要完成談判的全過程,更好地發(fā)揮各類談判人員的作用,及時(shí)處理談判中的意外情況,有時(shí)需調(diào)整或更換談判人員
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A.可以處理談判以外的其它事情
B.便于談判人員請示、匯報(bào)、溝通聯(lián)系
C.節(jié)省旅途的時(shí)間和費(fèi)用
D.可以排除干擾,全身心地投入談判
A.避免由于環(huán)境生疏而帶來的心理上的障礙
B.可以排除干擾,全身心地投入談判
C.可以借口資料不在身邊,拒絕提供不便泄露的情報(bào)
D.可以越級與對方的上級洽談
A.2
B.3-4
C.5
D.1
A.2
B.3
C.4
D.6
A.換位思考
B.盡量多闡述客觀情況,避免責(zé)備對方
C.使雙方都參與提議與協(xié)商,利害攸關(guān)
D.保全面子,不傷感情
最新試題
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯(cuò)覺。
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來有()
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。