A.收集A公司的招聘策略和方法
B.多刊登招聘廣告
C.辭退主持招聘工作的人力資源總監(jiān)
D.檢討公司招聘策略
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A.聘任制
B.考任制
C.選任制
D.委任制
A.經(jīng)常保持人事相宜
B.激勵員工進取
C.使員工隊伍充滿活力
D.形成員工間競爭意識
A.因事設人
B.協(xié)商一致
C.照顧差異
D.用人所長,容人所短
A.員工調(diào)配是實現(xiàn)組織目標的保證
B.員工調(diào)配是人盡其才的手段
C.員工調(diào)配是實施人力資源規(guī)劃的重要途徑
D.員工調(diào)配是激勵員工的有效手段
A.實施測評
B.確定測評目的
C.確定測評方法
D.分析測評結(jié)果
A.科學原則
B.人本原則
C.權(quán)變原則
D.客觀原則
A.角色扮演
B.文件筐測驗
C.管理游戲
D.面談模擬
A.背景模擬
B.公文處理模擬
C.處理過程模擬
D.角色模擬
A.模擬性
B.綜合性
C.動態(tài)性
D.預測性
A.起源階段
B.第一階段
C.第二階段
D.第三階段
最新試題
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()
績效考評工作的主要責任者是()
完成工作任務所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
完成崗位工作任務所取得的回報稱為()
工作分析中,關(guān)于確定擔任某崗位工作的個人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求,即是確定任職()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()