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單項選擇題選擇人才測評方法有三個原則，但以下（）項不屬于。

A.科學原則
B.人本原則
C.權變原則
D.客觀原則

1.單項選擇題以完成某項“實際工作任務”為基礎的標準化模擬活動。通過活動觀察測評被評價者實際的管理能力是評價中心（）測試方法。

A.角色扮演
B.文件筐測驗
C.管理游戲
D.面談模擬

2.單項選擇題公文處理按其具體內容可以分為哪些形式，除了（）。

A.背景模擬
B.公文處理模擬
C.處理過程模擬
D.角色模擬

3.單項選擇題評價中心技術是通過多種情景模擬形式觀察被評價者特定行為的方法是評價中心的（）特點。

A.模擬性
B.綜合性
C.動態(tài)性
D.預測性

4.單項選擇題從50年代到60年代，評價中心在企業(yè)組織中的應用取得了明顯的效果。一方面是由于企業(yè)組織中評價中心的建立保留了其初期成果中的精華及有效用部分；另一方面是因為心理測評技術本身的逐步完善和發(fā)展。這是評價中心發(fā)展的（）階段。

A.起源階段
B.第一階段
C.第二階段
D.第三階段

5.單項選擇題外部招聘渠道中（）對招聘專業(yè)人才比較有效，，優(yōu)點是招聘成本小、應聘人員素質高、可靠性高。

A.人才獵取
B.員工推薦
C.傳統(tǒng)媒體
D.人才交流中心

6.單項選擇題如果您需要技術水平要求不高的勞動力，可面向（）招聘。如果您需要的是拔尖的高素質的人才，應盡可能面向（）招聘。

A.農村；全國
B.全國；農村
C.當地；全國
D.全國；當地

7.單項選擇題人力資源管理人必須把候選人進行分類，但以下（）項不是分類標準。

A.十分被動的候選人
B.積極的候選人
C.偶爾積極的候選人
D.被動的候選人

8.單項選擇題建立崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)全面掌握員工的需求，有針對性地采取員工激勵措施。從企業(yè)激勵管理者的角度來說，依據崗位勝任力模型可以找到激勵管理層員工的有效途徑與方法，提升企業(yè)的整體競爭實力。這體現了崗位勝任力模型（）作用。

A.在工作分析中的作用
B.在績效考核中的作用
C.在團隊建設中的作用
D.在員工激勵中的作用

9.單項選擇題行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧式調查技術，類似于績效考核中的（）方法。

A.關鍵事件法
B.目標管理
C.360度反饋
D.目標管理法

10.單項選擇題員工離職的原因各不相同，但以下（）不屬于員工離職的原因。

A.個人原因
B.組織內部原因
C.組織外部原因
D.勞動力市場原因