A.工作結(jié)果
B.行為過程
C.品質(zhì)特征
D.綜合
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A.品質(zhì)特征性
B.行為過程型
C.工作結(jié)果型
D.以上都不是
A.被考評者人數(shù)
B.企業(yè)規(guī)模
C.崗位橫向分類
D.考評目的
A.崗位分類分級
B.崗位評價(jià)
C.崗位需求分析
D.崗位匹配分析
A.體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能
B.體現(xiàn)了人力資源的人資合一
C.體現(xiàn)了物質(zhì)存在和精神意識的統(tǒng)一
D.體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的橫向統(tǒng)一
E.體現(xiàn)了職能設(shè)計(jì)的縱向?qū)哟?/p>
A.供求平衡
B.供大于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低
C.供求不穩(wěn)定
D.供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低
E.供大于求。組織內(nèi)部人浮于事
A.人力資源信息庫
B.管理人員接替模型
C.定員定額分析
D.趨勢外推法
E.馬爾可夫模型
A.一般采用問卷調(diào)查方式
B.又叫專家評估法
C.實(shí)施過程中所提的問題應(yīng)該盡可能簡單
D.匿名填寫問卷
E.不適合長期預(yù)測
A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法最好將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合運(yùn)用
B.描述法適用于長期預(yù)測
C.德爾菲法又叫專家評估法
D.德爾菲法一般采用訪談的方式聽取專家意見
E.運(yùn)用德爾菲法，需要多次重復(fù)評估專家的意見
A.慣性原理
B.趨勢分析原理
C.相關(guān)性原理
D.相似性原理
E.回歸分析原理
A.SWOT分析法
B.競爭5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。