A.慣性原理
B.趨勢分析原理
C.相關(guān)性原理
D.相似性原理
E.回歸分析原理
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A.SWOT分析法
B.競爭5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
A.企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
B.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.人力資源預(yù)測模型與評估
E.未來流失人力資源預(yù)測
A.現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測
B.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.未來流失人力資源預(yù)測
E.現(xiàn)實(shí)流失人力資源預(yù)測
A.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
B.是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)
C.有助于調(diào)動員工的積極性
D.提高組織的競爭力
E.是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)
A.預(yù)測結(jié)果是絕對的
B.需求通常是指毛需求
C.毛需求是指需求與企業(yè)自身供給的差
D.凈需求是企業(yè)用人總的數(shù)量
E.凈需求是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)
A.企業(yè)各個崗位的人員數(shù)量
B.企業(yè)各個崗位的人員素質(zhì)
C.人員的職務(wù)變動情況
D.職務(wù)空缺數(shù)量
E.職務(wù)空缺的相應(yīng)填補(bǔ)辦法
A.規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反映組織內(nèi)部目標(biāo)或外部目標(biāo)的變化
B.不需明確部門或人員承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任
C.規(guī)劃應(yīng)該有適當(dāng)?shù)膹椥?br/>D.不應(yīng)該給予執(zhí)行人員獨(dú)立決策權(quán)
E.應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關(guān)性
A.人力資源需求預(yù)測
B.人力資源供給預(yù)測
C.供給和需求預(yù)測的綜合平衡
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.與組織結(jié)構(gòu)匹配
A.確保人力資源需求的原則
B.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
C.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)
D.保持適度流動
E.靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.行業(yè)特征
C.人口環(huán)境
D.科技環(huán)境
E.文化法律因素
最新試題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。