A.SWOT分析法
B.競爭5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
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A.企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
B.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.人力資源預(yù)測模型與評估
E.未來流失人力資源預(yù)測
A.現(xiàn)實人力資源預(yù)測
B.現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.未來流失人力資源預(yù)測
E.現(xiàn)實流失人力資源預(yù)測
A.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
B.是實施人力資源管理的重要依據(jù)
C.有助于調(diào)動員工的積極性
D.提高組織的競爭力
E.是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)
A.預(yù)測結(jié)果是絕對的
B.需求通常是指毛需求
C.毛需求是指需求與企業(yè)自身供給的差
D.凈需求是企業(yè)用人總的數(shù)量
E.凈需求是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)
A.企業(yè)各個崗位的人員數(shù)量
B.企業(yè)各個崗位的人員素質(zhì)
C.人員的職務(wù)變動情況
D.職務(wù)空缺數(shù)量
E.職務(wù)空缺的相應(yīng)填補辦法
A.規(guī)劃應(yīng)當反映組織內(nèi)部目標或外部目標的變化
B.不需明確部門或人員承擔的相應(yīng)責任
C.規(guī)劃應(yīng)該有適當?shù)膹椥?br/>D.不應(yīng)該給予執(zhí)行人員獨立決策權(quán)
E.應(yīng)當考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關(guān)性
A.人力資源需求預(yù)測
B.人力資源供給預(yù)測
C.供給和需求預(yù)測的綜合平衡
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.與組織結(jié)構(gòu)匹配
A.確保人力資源需求的原則
B.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
C.與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)
D.保持適度流動
E.靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.行業(yè)特征
C.人口環(huán)境
D.科技環(huán)境
E.文化法律因素
A.滿足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要
B.促進人力資源管理的開展
C.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃
D.使組織和個人目標相一致
E.提高人力資源的利用效率
最新試題
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。