A.一般采用問(wèn)卷調(diào)查方式
B.又叫專(zhuān)家評(píng)估法
C.實(shí)施過(guò)程中所提的問(wèn)題應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單
D.匿名填寫(xiě)問(wèn)卷
E.不適合長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
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A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法最好將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合運(yùn)用
B.描述法適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
C.德?tīng)柗品ㄓ纸袑?zhuān)家評(píng)估法
D.德?tīng)柗品ㄒ话悴捎迷L(fǎng)談的方式聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)
E.運(yùn)用德?tīng)柗品?,需要多次重?fù)評(píng)估專(zhuān)家的意見(jiàn)
A.慣性原理
B.趨勢(shì)分析原理
C.相關(guān)性原理
D.相似性原理
E.回歸分析原理
A.SWOT分析法
B.競(jìng)爭(zhēng)5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
A.企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
B.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
C.未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)
D.人力資源預(yù)測(cè)模型與評(píng)估
E.未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)
A.現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)
B.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)
C.未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)
D.未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)
E.現(xiàn)實(shí)流失人力資源預(yù)測(cè)
A.滿(mǎn)足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求
B.是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)
C.有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性
D.提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力
E.是人力資源部門(mén)與其他直線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)
A.預(yù)測(cè)結(jié)果是絕對(duì)的
B.需求通常是指毛需求
C.毛需求是指需求與企業(yè)自身供給的差
D.凈需求是企業(yè)用人總的數(shù)量
E.凈需求是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)
A.企業(yè)各個(gè)崗位的人員數(shù)量
B.企業(yè)各個(gè)崗位的人員素質(zhì)
C.人員的職務(wù)變動(dòng)情況
D.職務(wù)空缺數(shù)量
E.職務(wù)空缺的相應(yīng)填補(bǔ)辦法
A.規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反映組織內(nèi)部目標(biāo)或外部目標(biāo)的變化
B.不需明確部門(mén)或人員承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任
C.規(guī)劃應(yīng)該有適當(dāng)?shù)膹椥?br/>D.不應(yīng)該給予執(zhí)行人員獨(dú)立決策權(quán)
E.應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)性
A.人力資源需求預(yù)測(cè)
B.人力資源供給預(yù)測(cè)
C.供給和需求預(yù)測(cè)的綜合平衡
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.與組織結(jié)構(gòu)匹配
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外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”,編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí),只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。