A.品質(zhì)特征性
B.行為過程型
C.工作結(jié)果型
D.以上都不是
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A.被考評者人數(shù)
B.企業(yè)規(guī)模
C.崗位橫向分類
D.考評目的
A.崗位分類分級
B.崗位評價(jià)
C.崗位需求分析
D.崗位匹配分析
A.體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能
B.體現(xiàn)了人力資源的人資合一
C.體現(xiàn)了物質(zhì)存在和精神意識(shí)的統(tǒng)一
D.體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的橫向統(tǒng)一
E.體現(xiàn)了職能設(shè)計(jì)的縱向?qū)哟?/p>
A.供求平衡
B.供大于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低
C.供求不穩(wěn)定
D.供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低
E.供大于求。組織內(nèi)部人浮于事
A.人力資源信息庫
B.管理人員接替模型
C.定員定額分析
D.趨勢外推法
E.馬爾可夫模型
A.一般采用問卷調(diào)查方式
B.又叫專家評估法
C.實(shí)施過程中所提的問題應(yīng)該盡可能簡單
D.匿名填寫問卷
E.不適合長期預(yù)測
A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法最好將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合運(yùn)用
B.描述法適用于長期預(yù)測
C.德爾菲法又叫專家評估法
D.德爾菲法一般采用訪談的方式聽取專家意見
E.運(yùn)用德爾菲法，需要多次重復(fù)評估專家的意見
A.慣性原理
B.趨勢分析原理
C.相關(guān)性原理
D.相似性原理
E.回歸分析原理
A.SWOT分析法
B.競爭5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
A.企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
B.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.人力資源預(yù)測模型與評估
E.未來流失人力資源預(yù)測
最新試題
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。