A.體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能
B.體現(xiàn)了人力資源的人資合一
C.體現(xiàn)了物質(zhì)存在和精神意識(shí)的統(tǒng)一
D.體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的橫向統(tǒng)一
E.體現(xiàn)了職能設(shè)計(jì)的縱向?qū)哟?/p>
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供求平衡
B.供大于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低
C.供求不穩(wěn)定
D.供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低
E.供大于求。組織內(nèi)部人浮于事
A.人力資源信息庫(kù)
B.管理人員接替模型
C.定員定額分析
D.趨勢(shì)外推法
E.馬爾可夫模型
A.一般采用問卷調(diào)查方式
B.又叫專家評(píng)估法
C.實(shí)施過程中所提的問題應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單
D.匿名填寫問卷
E.不適合長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法最好將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合運(yùn)用
B.描述法適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
C.德爾菲法又叫專家評(píng)估法
D.德爾菲法一般采用訪談的方式聽取專家意見
E.運(yùn)用德爾菲法，需要多次重復(fù)評(píng)估專家的意見
A.慣性原理
B.趨勢(shì)分析原理
C.相關(guān)性原理
D.相似性原理
E.回歸分析原理
A.SWOT分析法
B.競(jìng)爭(zhēng)5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
A.企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
B.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
C.未來人力資源需求預(yù)測(cè)
D.人力資源預(yù)測(cè)模型與評(píng)估
E.未來流失人力資源預(yù)測(cè)
A.現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)
B.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)
C.未來人力資源需求預(yù)測(cè)
D.未來流失人力資源預(yù)測(cè)
E.現(xiàn)實(shí)流失人力資源預(yù)測(cè)
A.滿足組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求
B.是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)
C.有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性
D.提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力
E.是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)
A.預(yù)測(cè)結(jié)果是絕對(duì)的
B.需求通常是指毛需求
C.毛需求是指需求與企業(yè)自身供給的差
D.凈需求是企業(yè)用人總的數(shù)量
E.凈需求是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。