A.人力資源信息庫
B.管理人員接替模型
C.定員定額分析
D.趨勢外推法
E.馬爾可夫模型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一般采用問卷調(diào)查方式
B.又叫專家評估法
C.實(shí)施過程中所提的問題應(yīng)該盡可能簡單
D.匿名填寫問卷
E.不適合長期預(yù)測
A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法最好將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合運(yùn)用
B.描述法適用于長期預(yù)測
C.德爾菲法又叫專家評估法
D.德爾菲法一般采用訪談的方式聽取專家意見
E.運(yùn)用德爾菲法，需要多次重復(fù)評估專家的意見
A.慣性原理
B.趨勢分析原理
C.相關(guān)性原理
D.相似性原理
E.回歸分析原理
A.SWOT分析法
B.競爭5要素分析法
C.OEC法
D.FRC
E.SMART
A.企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
B.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.人力資源預(yù)測模型與評估
E.未來流失人力資源預(yù)測
A.現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測
B.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測
C.未來人力資源需求預(yù)測
D.未來流失人力資源預(yù)測
E.現(xiàn)實(shí)流失人力資源預(yù)測
A.滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
B.是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)
C.有助于調(diào)動員工的積極性
D.提高組織的競爭力
E.是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)
A.預(yù)測結(jié)果是絕對的
B.需求通常是指毛需求
C.毛需求是指需求與企業(yè)自身供給的差
D.凈需求是企業(yè)用人總的數(shù)量
E.凈需求是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)
A.企業(yè)各個崗位的人員數(shù)量
B.企業(yè)各個崗位的人員素質(zhì)
C.人員的職務(wù)變動情況
D.職務(wù)空缺數(shù)量
E.職務(wù)空缺的相應(yīng)填補(bǔ)辦法
A.規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反映組織內(nèi)部目標(biāo)或外部目標(biāo)的變化
B.不需明確部門或人員承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任
C.規(guī)劃應(yīng)該有適當(dāng)?shù)膹椥?br/>D.不應(yīng)該給予執(zhí)行人員獨(dú)立決策權(quán)
E.應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關(guān)性
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實(shí)施。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。