A.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（舉措）的制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境的優(yōu)化，如對(duì)制度環(huán)境與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境
C.戰(zhàn)略實(shí)施工作還涉到實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行的評(píng)估，以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及到股東會(huì)和董事會(huì)對(duì)董事和總經(jīng)理的任命

A.公司發(fā)展目標(biāo)（財(cái)務(wù)）的實(shí)現(xiàn)，是靠公司將財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解，再抓落實(shí)來達(dá)成的
B.公司發(fā)展目標(biāo)（財(cái)務(wù)）的實(shí)現(xiàn)，要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價(jià)值，從而在市場(chǎng)銷得多、銷得貴（客戶視角），且同時(shí)取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高，要依靠我們公司在運(yùn)營層通過創(chuàng)新，建立起核心能力和運(yùn)營效率（內(nèi)部流程）
D.我們公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營效率的建立，要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)發(fā)揮作用（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）

A.“帶人做事”，涉及到通過“建立組織、確定崗位、職責(zé)、權(quán)力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔(dān)合適的崗位職責(zé)
B.“帶人做事”，涉及到通過“制定政策，建立制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，塑造文化，樹立最佳管理實(shí)踐”等措施，規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”，涉及到通過“建立合適的考核制度，建立合適的激勵(lì)制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”，涉及到通過“通過分析內(nèi)外環(huán)境、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)也需要隨戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等的調(diào)整與變革
C.組織變革在方式上有激進(jìn)式和漸進(jìn)式。通常情況下有計(jì)劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結(jié)等三個(gè)步驟
D.組織變革通常是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的情況下進(jìn)行的，企業(yè)很難提前對(duì)組織結(jié)構(gòu)做前瞻性調(diào)整

A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實(shí)施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實(shí)施階段就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體化的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)施戰(zhàn)略及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是“知行合一”的關(guān)系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個(gè)邊知邊行，邊行邊知的過程

A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設(shè)置結(jié)果，引領(lǐng)管理者和團(tuán)隊(duì)的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會(huì)有哪些坑和坎，提前防范和準(zhǔn)備，以順利到達(dá)
D.OKR方法中，對(duì)關(guān)鍵結(jié)果（key results）達(dá)成情況的評(píng)價(jià)和考核是相關(guān)責(zé)任人績(jī)效收入的重要參考依據(jù)

A.企業(yè)成長(zhǎng)過程會(huì)經(jīng)歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長(zhǎng)階段會(huì)面臨授權(quán)不夠等問題），因此需要更換領(lǐng)導(dǎo)人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長(zhǎng)階段會(huì)面臨授權(quán)不夠等問題），需要領(lǐng)導(dǎo)人具備或逐漸培養(yǎng)出應(yīng)對(duì)不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應(yīng)，如擴(kuò)張階段，可能需要分權(quán)式的事業(yè)部組織模式

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指導(dǎo)事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的計(jì)劃和行動(dòng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競(jìng)爭(zhēng)取勝的總體思路
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策涉及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施舉措和行動(dòng)方案，以及指導(dǎo)實(shí)施過程進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的政策的制定
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策涉及到競(jìng)爭(zhēng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷

A.當(dāng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于不同的競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要從集中化經(jīng)營向總成本領(lǐng)先，再向差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點(diǎn)，理解技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律，把握好公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期階段不同，企業(yè)需要跨過的鴻溝也是變化的，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要及時(shí)調(diào)整

A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯，即企業(yè)用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造和交付）客戶價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值，以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等
C.對(duì)商業(yè)模式的簡(jiǎn)單理解是回答如下四個(gè)問題：顧客是誰？我們向他們提供什么？如何提供？如何從中賺到錢？
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運(yùn)作實(shí)施體系，以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源，為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得利潤