A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實(shí)施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實(shí)施階段就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體化的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)施戰(zhàn)略及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是“知行合一”的關(guān)系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個(gè)邊知邊行，邊行邊知的過程

A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設(shè)置結(jié)果，引領(lǐng)管理者和團(tuán)隊(duì)的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準(zhǔn)備，以順利到達(dá)
D.OKR方法中，對關(guān)鍵結(jié)果（key results）達(dá)成情況的評價(jià)和考核是相關(guān)責(zé)任人績效收入的重要參考依據(jù)

A.企業(yè)成長過程會經(jīng)歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長期、擴(kuò)張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權(quán)不夠等問題），因此需要更換領(lǐng)導(dǎo)人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權(quán)不夠等問題），需要領(lǐng)導(dǎo)人具備或逐漸培養(yǎng)出應(yīng)對不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應(yīng)，如擴(kuò)張階段，可能需要分權(quán)式的事業(yè)部組織模式

A.競爭戰(zhàn)略是指導(dǎo)事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競爭取勝的計(jì)劃和行動(dòng)
B.競爭戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競爭分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競爭取勝的總體思路
C.競爭戰(zhàn)略決策涉及競爭戰(zhàn)略實(shí)施舉措和行動(dòng)方案，以及指導(dǎo)實(shí)施過程進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的政策的制定
D.競爭戰(zhàn)略決策涉及到競爭定位、目標(biāo)市場的選擇以及主要競爭對手的判斷

A.當(dāng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于不同的競爭地位時(shí)，其競爭戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要從集中化經(jīng)營向總成本領(lǐng)先，再向差異化競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點(diǎn)，理解技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律，把握好公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)程和競爭節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)品市場生命周期階段不同，企業(yè)需要跨過的鴻溝也是變化的，因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要及時(shí)調(diào)整

A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯，即企業(yè)用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造和交付）客戶價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值，以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等
C.對商業(yè)模式的簡單理解是回答如下四個(gè)問題：顧客是誰？我們向他們提供什么？如何提供？如何從中賺到錢？
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運(yùn)作實(shí)施體系，以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源，為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得利潤

A.業(yè)務(wù)模式要素回答“向什么顧客提供什么產(chǎn)品與服務(wù)”的問題，涉及價(jià)值鏈活動(dòng)選擇和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)選擇等
B.運(yùn)營系統(tǒng)要素回答“如何向顧客提供價(jià)值”的問題，涉及內(nèi)部活動(dòng)與外部資源的整合、組織模式、生存基礎(chǔ)與增長方式等決策
C.資源模式要素回答“重要資源從哪里來”的問題，涉及資金來源、資源結(jié)構(gòu)、合作方式、利益分享與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)安排等決策
D.盈利模式要素回答“利潤如何在股東間分配”的問題，涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)安排等決策

A.商業(yè)模式畫布中的“客戶、價(jià)值主張”二要素回答了“企業(yè)為誰提供什么產(chǎn)品或服務(wù)或體驗(yàn)”的問題
B.商業(yè)模式畫布中的“渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵活動(dòng)”三要素回答了“企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值和向目標(biāo)客戶提供價(jià)值”的問題
C.商業(yè)模式畫布中的“核心資源、重要伙伴”二要素回答了“企業(yè)的資源從哪里來以及與其關(guān)系是什么”的問題
D.商業(yè)模式畫布中的“收入來源、成本結(jié)構(gòu)”二要素回答了“企業(yè)如何賺到錢”的問題

A.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確該業(yè)務(wù)（或事業(yè)）的宗旨是什么，即在整個(gè)公司里承擔(dān)的使命與愿景是什么
B.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要做客戶需求與市場趨勢分析，以及做競爭分析，從而明白未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么，優(yōu)勢與劣勢何在
C.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要確定該業(yè)務(wù)的三-五年目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
D.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要將戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)在第一年，明確第一年做什么、誰來做并達(dá)成什么成果

A.戰(zhàn)略分析的所有工作都要落腳到對客戶需求的了解和市場趨勢的判斷上
B.在做競爭分析時(shí)，需要在關(guān)鍵成功要素上將公司與競爭對手進(jìn)行比較，以了解我們的優(yōu)勢與劣勢
C.做客戶需求與市場趨勢分析的目的是，了解哪些市場存在什么樣的機(jī)會，并分析公司成功的可能性
D.戰(zhàn)略分析工作的重點(diǎn)是公司層高管確定公司未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)