A.目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果法(OKR)是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”
B.OKR相關(guān)信息可以在整個組織中共享,這樣團隊就可以在整個組織中明確目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的手段,從而幫助協(xié)調(diào)和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設(shè)置結(jié)果,引領(lǐng)管理者和團隊的工作過程,而不是不擇手段”,這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎,提前防范和準(zhǔn)備,以順利到達
D.OKR方法中,對關(guān)鍵結(jié)果(key results)達成情況的評價和考核是相關(guān)責(zé)任人績效收入的重要參考依據(jù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)成長過程會經(jīng)歷不同階段,包括初創(chuàng)期、成長期、擴張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段,面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的(如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠,成長階段會面臨授權(quán)不夠等問題),因此需要更換領(lǐng)導(dǎo)人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段,面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的(如初創(chuàng)階段面臨產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠,成長階段會面臨授權(quán)不夠等問題),需要領(lǐng)導(dǎo)人具備或逐漸培養(yǎng)出應(yīng)對不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段,要有不同的組織模式與之適應(yīng),如擴張階段,可能需要分權(quán)式的事業(yè)部組織模式
A.競爭戰(zhàn)略是指導(dǎo)事業(yè)部(或事業(yè)單位)在其所在行業(yè)競爭取勝的計劃和行動
B.競爭戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據(jù)行業(yè)分析和競爭分析,以及企業(yè)資源能力分析,提出競爭取勝的總體思路
C.競爭戰(zhàn)略決策涉及競爭戰(zhàn)略實施舉措和行動方案,以及指導(dǎo)實施過程進行戰(zhàn)略調(diào)整的政策的制定
D.競爭戰(zhàn)略決策涉及到競爭定位、目標(biāo)市場的選擇以及主要競爭對手的判斷
A.當(dāng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于不同的競爭地位時,其競爭戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要從集中化經(jīng)營向總成本領(lǐng)先,再向差異化競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點,理解技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律,把握好公司的競爭戰(zhàn)略進程和競爭節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產(chǎn)品市場生命周期階段不同,企業(yè)需要跨過的鴻溝也是變化的,因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要及時調(diào)整
A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯,即企業(yè)用以實現(xiàn)(創(chuàng)造和交付)客戶價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價值,以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等
C.對商業(yè)模式的簡單理解是回答如下四個問題:顧客是誰?我們向他們提供什么?如何提供?如何從中賺到錢?
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運作實施體系,以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源,為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),從而獲得利潤
A.業(yè)務(wù)模式要素回答“向什么顧客提供什么產(chǎn)品與服務(wù)”的問題,涉及價值鏈活動選擇和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)選擇等
B.運營系統(tǒng)要素回答“如何向顧客提供價值”的問題,涉及內(nèi)部活動與外部資源的整合、組織模式、生存基礎(chǔ)與增長方式等決策
C.資源模式要素回答“重要資源從哪里來”的問題,涉及資金來源、資源結(jié)構(gòu)、合作方式、利益分享與風(fēng)險承擔(dān)安排等決策
D.盈利模式要素回答“利潤如何在股東間分配”的問題,涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)安排等決策
A.商業(yè)模式畫布中的“客戶、價值主張”二要素回答了“企業(yè)為誰提供什么產(chǎn)品或服務(wù)或體驗”的問題
B.商業(yè)模式畫布中的“渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵活動”三要素回答了“企業(yè)如何創(chuàng)造價值和向目標(biāo)客戶提供價值”的問題
C.商業(yè)模式畫布中的“核心資源、重要伙伴”二要素回答了“企業(yè)的資源從哪里來以及與其關(guān)系是什么”的問題
D.商業(yè)模式畫布中的“收入來源、成本結(jié)構(gòu)”二要素回答了“企業(yè)如何賺到錢”的問題
A.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,需要明確該業(yè)務(wù)(或事業(yè))的宗旨是什么,即在整個公司里承擔(dān)的使命與愿景是什么
B.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,需要做客戶需求與市場趨勢分析,以及做競爭分析,從而明白未來的機遇與挑戰(zhàn)是什么,優(yōu)勢與劣勢何在
C.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,需要確定該業(yè)務(wù)的三-五年目標(biāo)以及達成目標(biāo)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施計劃
D.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,需要將戰(zhàn)略計劃落實在第一年,明確第一年做什么、誰來做并達成什么成果
A.戰(zhàn)略分析的所有工作都要落腳到對客戶需求的了解和市場趨勢的判斷上
B.在做競爭分析時,需要在關(guān)鍵成功要素上將公司與競爭對手進行比較,以了解我們的優(yōu)勢與劣勢
C.做客戶需求與市場趨勢分析的目的是,了解哪些市場存在什么樣的機會,并分析公司成功的可能性
D.戰(zhàn)略分析工作的重點是公司層高管確定公司未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)
A.企業(yè)需要選擇自己的目標(biāo)市場,回答“為什么顧客的哪方面需求提供產(chǎn)品和服務(wù)”,這是制定競爭戰(zhàn)略時要做的首要工作
B.企業(yè)要針對目標(biāo)市場的需求,理解為客戶創(chuàng)造價值需要什么樣的資源和能力。這是制定競爭戰(zhàn)略實施舉措的依據(jù)之一
C.檢驗企業(yè)對目標(biāo)客戶需求的理解以及需要建立的資源和核心能力的判斷是否正確,以指導(dǎo)企業(yè)做得比競爭對手更好
D.3C競爭戰(zhàn)略模型表明,企業(yè)能夠準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場,理解客戶需求,判斷企業(yè)自身需要建立的資源能力,同時做得比競爭對手更好
A.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動,以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù),從而競爭取勝
B.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動,以最先進和最超前的技術(shù)生產(chǎn)向市場提供產(chǎn)品或服務(wù),從而競爭取勝
C.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動,生產(chǎn)并提供一種顧客認為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),從而競爭取勝
D.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動,生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù),以滿足某一特定競爭性細分市場的需求,從而競爭取勝
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的()
設(shè)計學(xué)派理論()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個內(nèi)容()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的()
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
在市場經(jīng)濟中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在()的特點。