A.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確該業(yè)務(wù)（或事業(yè)）的宗旨是什么，即在整個(gè)公司里承擔(dān)的使命與愿景是什么
B.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要做客戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)分析，以及做競(jìng)爭(zhēng)分析，從而明白未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)何在
C.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要確定該業(yè)務(wù)的三-五年目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
D.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要將戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)在第一年，明確第一年做什么、誰(shuí)來(lái)做并達(dá)成什么成果

A.戰(zhàn)略分析的所有工作都要落腳到對(duì)客戶需求的了解和市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷上
B.在做競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，需要在關(guān)鍵成功要素上將公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，以了解我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
C.做客戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)分析的目的是，了解哪些市場(chǎng)存在什么樣的機(jī)會(huì)，并分析公司成功的可能性
D.戰(zhàn)略分析工作的重點(diǎn)是公司層高管確定公司未來(lái)3-5年的發(fā)展目標(biāo)

A.企業(yè)需要選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng)，回答“為什么顧客的哪方面需求提供產(chǎn)品和服務(wù)”，這是制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)要做的首要工作
B.企業(yè)要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，理解為客戶創(chuàng)造價(jià)值需要什么樣的資源和能力。這是制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施舉措的依據(jù)之一
C.檢驗(yàn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶需求的理解以及需要建立的資源和核心能力的判斷是否正確，以指導(dǎo)企業(yè)做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好
D.3C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型表明，企業(yè)能夠準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場(chǎng)，理解客戶需求，判斷企業(yè)自身需要建立的資源能力，同時(shí)做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好

A.企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)，從而競(jìng)爭(zhēng)取勝
B.企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最先進(jìn)和最超前的技術(shù)生產(chǎn)向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而競(jìng)爭(zhēng)取勝
C.企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，生產(chǎn)并提供一種顧客認(rèn)為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，從而競(jìng)爭(zhēng)取勝
D.企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足某一特定競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求，從而競(jìng)爭(zhēng)取勝

A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段，供大于求；很多行業(yè)進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品層的差異化困難，企業(yè)需要超出產(chǎn)品，從經(jīng)營(yíng)涉及的更廣泛維度考慮如何競(jìng)爭(zhēng)取勝
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，出現(xiàn)逆全球化浪潮
C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入系統(tǒng)創(chuàng)新階段。企業(yè)間需要在創(chuàng)造、交付和分享顧客價(jià)值的基本方式上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，才能競(jìng)爭(zhēng)取勝
D.將營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等放在一起系統(tǒng)性的思考和回答競(jìng)爭(zhēng)取勝的思路即商業(yè)模式，這還包括對(duì)內(nèi)外部資源能力的整合

A.公司的戰(zhàn)略是一個(gè)多層次的概念，如公司的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等三個(gè)層次
B.公司層戰(zhàn)略回答公司在哪里（行業(yè)、業(yè)務(wù)或賽道）參與競(jìng)爭(zhēng)，以及如何在多業(yè)務(wù)間分配資源的問(wèn)題
C.業(yè)務(wù)層（經(jīng)營(yíng)單位/事業(yè)部）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答公司在進(jìn)入的每個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)領(lǐng)域如何競(jìng)爭(zhēng)取勝的問(wèn)題
D.職能層戰(zhàn)略回答的問(wèn)題是，為配合公司層戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，公司各職能領(lǐng)域如何建立資源和培育能力

A.公司經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些行業(yè)（大行業(yè)或子行業(yè)的）市場(chǎng)，進(jìn)入哪些地區(qū)，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈活動(dòng)的哪些環(huán)節(jié)？
B.公司如何實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)（行業(yè)）之間的戰(zhàn)略匹配從而增強(qiáng)各業(yè)務(wù)的自身競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)總體業(yè)績(jī)？
C.公司如何在不同業(yè)務(wù)之間分配公司資源？
D.公司建立怎樣的組織架構(gòu)以及計(jì)劃和控制系統(tǒng)來(lái)管理業(yè)務(wù)組合？公司總部和業(yè)務(wù)層之間在何等程度上集權(quán)和分權(quán)？

A.企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術(shù)
D.企業(yè)要具有國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

A.高新技術(shù)業(yè)務(wù)：它使公司能抓住高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)公司持續(xù)成長(zhǎng)
B.核心業(yè)務(wù)：這些是當(dāng)前（1-2年）給公司提供主要收入與利潤(rùn)的業(yè)務(wù)
C.增長(zhǎng)業(yè)務(wù)：這些是當(dāng)前給公司帶來(lái)一定的收入，并在近期（3-5年）成為公司的主要收入來(lái)源
D.種子業(yè)務(wù)：這些是公司在新行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)培育的業(yè)務(wù)，通過(guò)使其生存和逐漸壯大，在將來(lái)（5-10年）有望成為公司收入與利潤(rùn)主要來(lái)源

A.業(yè)務(wù)組合管理是指企業(yè)對(duì)所經(jīng)營(yíng)的有相對(duì)明確邊界的不同業(yè)務(wù)（行業(yè)、賽道）從協(xié)同和資源配置等方面進(jìn)行的管理
B.公司業(yè)務(wù)組合中的每個(gè)事業(yè)單位或分公司應(yīng)當(dāng)有一個(gè)單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務(wù)組合中的每個(gè)事業(yè)單位或分公司要獲得實(shí)施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務(wù)組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同，以取得1加1大于2的效果