A.市場(chǎng)容量
B.成長(zhǎng)速度
C.獲利能力
D.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
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A.中小型企業(yè)的規(guī)模,實(shí)力相對(duì)比較有限
B.和其他企業(yè)特別是大型企業(yè)抗衡過(guò)程中,中小企業(yè)往往會(huì)處于不利的地位
C.為了把有限的資源分散到整個(gè)市場(chǎng)使用
D.能把有限的資源集中使用
A.研發(fā)
B.生產(chǎn)
C.銷(xiāo)售
D.服務(wù)
A.評(píng)價(jià)
B.確定
C.選擇
D.分析
A.廣泛性
B.準(zhǔn)確性
C.時(shí)效性
D.可用性
E.經(jīng)濟(jì)型
A.行動(dòng)的提前宣告
B.行動(dòng)的事后宣傳
C.對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開(kāi)評(píng)論
D.對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋
A.無(wú)限資源
B.更新的資源
C.有限但可以更新的資源
D.有限但不可再生資源
E.再生資源
A.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程
B.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的,最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
C.企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過(guò)程,而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員,必須對(duì)各層管理者負(fù)責(zé)
D.通過(guò)目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算的分解來(lái)實(shí)施所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中,要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)機(jī)會(huì)與威脅
B.高層經(jīng)理人員是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師,同時(shí)他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施
C.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程
D.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的,最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
A.顧客價(jià)值理論
B.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
C.邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
D.藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
A.社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.職能目標(biāo)
最新試題
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類(lèi)多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是()
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
計(jì)劃學(xué)派的主張是()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()