A.戰(zhàn)略分析的所有工作都要落腳到對客戶需求的了解和市場趨勢的判斷上
B.在做競爭分析時,需要在關(guān)鍵成功要素上將公司與競爭對手進(jìn)行比較,以了解我們的優(yōu)勢與劣勢
C.做客戶需求與市場趨勢分析的目的是,了解哪些市場存在什么樣的機(jī)會,并分析公司成功的可能性
D.戰(zhàn)略分析工作的重點是公司層高管確定公司未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)
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A.企業(yè)需要選擇自己的目標(biāo)市場,回答“為什么顧客的哪方面需求提供產(chǎn)品和服務(wù)”,這是制定競爭戰(zhàn)略時要做的首要工作
B.企業(yè)要針對目標(biāo)市場的需求,理解為客戶創(chuàng)造價值需要什么樣的資源和能力。這是制定競爭戰(zhàn)略實施舉措的依據(jù)之一
C.檢驗企業(yè)對目標(biāo)客戶需求的理解以及需要建立的資源和核心能力的判斷是否正確,以指導(dǎo)企業(yè)做得比競爭對手更好
D.3C競爭戰(zhàn)略模型表明,企業(yè)能夠準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場,理解客戶需求,判斷企業(yè)自身需要建立的資源能力,同時做得比競爭對手更好
A.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動,以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù),從而競爭取勝
B.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動,以最先進(jìn)和最超前的技術(shù)生產(chǎn)向市場提供產(chǎn)品或服務(wù),從而競爭取勝
C.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動,生產(chǎn)并提供一種顧客認(rèn)為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),從而競爭取勝
D.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動,生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù),以滿足某一特定競爭性細(xì)分市場的需求,從而競爭取勝
A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段,供大于求;很多行業(yè)進(jìn)入成熟期,產(chǎn)品層的差異化困難,企業(yè)需要超出產(chǎn)品,從經(jīng)營涉及的更廣泛維度考慮如何競爭取勝
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到國家間競爭時代,出現(xiàn)逆全球化浪潮
C.企業(yè)競爭進(jìn)入系統(tǒng)創(chuàng)新階段。企業(yè)間需要在創(chuàng)造、交付和分享顧客價值的基本方式上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新,才能競爭取勝
D.將營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等放在一起系統(tǒng)性的思考和回答競爭取勝的思路即商業(yè)模式,這還包括對內(nèi)外部資源能力的整合
A.公司的戰(zhàn)略是一個多層次的概念,如公司的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等三個層次
B.公司層戰(zhàn)略回答公司在哪里(行業(yè)、業(yè)務(wù)或賽道)參與競爭,以及如何在多業(yè)務(wù)間分配資源的問題
C.業(yè)務(wù)層(經(jīng)營單位/事業(yè)部)競爭戰(zhàn)略回答公司在進(jìn)入的每個業(yè)務(wù)或行業(yè)領(lǐng)域如何競爭取勝的問題
D.職能層戰(zhàn)略回答的問題是,為配合公司層戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的成功實施,公司各職能領(lǐng)域如何建立資源和培育能力
A.公司經(jīng)營何種業(yè)務(wù),進(jìn)入哪些行業(yè)(大行業(yè)或子行業(yè)的)市場,進(jìn)入哪些地區(qū),進(jìn)入行業(yè)內(nèi)價值鏈活動的哪些環(huán)節(jié)?
B.公司如何實現(xiàn)各業(yè)務(wù)(行業(yè))之間的戰(zhàn)略匹配從而增強(qiáng)各業(yè)務(wù)的自身競爭力和企業(yè)總體業(yè)績?
C.公司如何在不同業(yè)務(wù)之間分配公司資源?
D.公司建立怎樣的組織架構(gòu)以及計劃和控制系統(tǒng)來管理業(yè)務(wù)組合?公司總部和業(yè)務(wù)層之間在何等程度上集權(quán)和分權(quán)?
A.企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術(shù)
D.企業(yè)要具有國際化競爭優(yōu)勢
A.高新技術(shù)業(yè)務(wù):它使公司能抓住高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展機(jī)會,從而促進(jìn)公司持續(xù)成長
B.核心業(yè)務(wù):這些是當(dāng)前(1-2年)給公司提供主要收入與利潤的業(yè)務(wù)
C.增長業(yè)務(wù):這些是當(dāng)前給公司帶來一定的收入,并在近期(3-5年)成為公司的主要收入來源
D.種子業(yè)務(wù):這些是公司在新行業(yè)或細(xì)分市場培育的業(yè)務(wù),通過使其生存和逐漸壯大,在將來(5-10年)有望成為公司收入與利潤主要來源
A.業(yè)務(wù)組合管理是指企業(yè)對所經(jīng)營的有相對明確邊界的不同業(yè)務(wù)(行業(yè)、賽道)從協(xié)同和資源配置等方面進(jìn)行的管理
B.公司業(yè)務(wù)組合中的每個事業(yè)單位或分公司應(yīng)當(dāng)有一個單獨的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務(wù)組合中的每個事業(yè)單位或分公司要獲得實施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務(wù)組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同,以取得1加1大于2的效果
A.新業(yè)務(wù)規(guī)劃是指企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型決策時,對擬進(jìn)入的新行業(yè)進(jìn)行的思考、選擇、準(zhǔn)備
B.企業(yè)是否考慮進(jìn)入新行業(yè)/或轉(zhuǎn)型升級,取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷,以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進(jìn)入新行業(yè),很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關(guān)者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務(wù)潛力的增長要求
D.企業(yè)進(jìn)行新業(yè)務(wù)規(guī)劃,通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全國性擴(kuò)張或國際化發(fā)展
A.企業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域(或賽道)充分發(fā)掘在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現(xiàn)有的市場、技術(shù)、制造能力向相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸,求得業(yè)績成長的產(chǎn)品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢,在產(chǎn)業(yè)鏈(物資流動)上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的相關(guān)或不相關(guān)領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
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