A.企業(yè)需要選擇自己的目標(biāo)市場，回答“為什么顧客的哪方面需求提供產(chǎn)品和服務(wù)”，這是制定競爭戰(zhàn)略時要做的首要工作
B.企業(yè)要針對目標(biāo)市場的需求，理解為客戶創(chuàng)造價值需要什么樣的資源和能力。這是制定競爭戰(zhàn)略實施舉措的依據(jù)之一
C.檢驗企業(yè)對目標(biāo)客戶需求的理解以及需要建立的資源和核心能力的判斷是否正確，以指導(dǎo)企業(yè)做得比競爭對手更好
D.3C競爭戰(zhàn)略模型表明，企業(yè)能夠準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場，理解客戶需求，判斷企業(yè)自身需要建立的資源能力，同時做得比競爭對手更好

A.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)，從而競爭取勝
B.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動，以最先進(jìn)和最超前的技術(shù)生產(chǎn)向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而競爭取勝
C.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動，生產(chǎn)并提供一種顧客認(rèn)為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，從而競爭取勝
D.企業(yè)可以通過設(shè)計一整套行動，生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足某一特定競爭性細(xì)分市場的需求，從而競爭取勝

A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段，供大于求；很多行業(yè)進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品層的差異化困難，企業(yè)需要超出產(chǎn)品，從經(jīng)營涉及的更廣泛維度考慮如何競爭取勝
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到國家間競爭時代，出現(xiàn)逆全球化浪潮
C.企業(yè)競爭進(jìn)入系統(tǒng)創(chuàng)新階段。企業(yè)間需要在創(chuàng)造、交付和分享顧客價值的基本方式上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，才能競爭取勝
D.將營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等放在一起系統(tǒng)性的思考和回答競爭取勝的思路即商業(yè)模式，這還包括對內(nèi)外部資源能力的整合

A.公司的戰(zhàn)略是一個多層次的概念，如公司的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等三個層次
B.公司層戰(zhàn)略回答公司在哪里（行業(yè)、業(yè)務(wù)或賽道）參與競爭，以及如何在多業(yè)務(wù)間分配資源的問題
C.業(yè)務(wù)層（經(jīng)營單位/事業(yè)部）競爭戰(zhàn)略回答公司在進(jìn)入的每個業(yè)務(wù)或行業(yè)領(lǐng)域如何競爭取勝的問題
D.職能層戰(zhàn)略回答的問題是，為配合公司層戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的成功實施，公司各職能領(lǐng)域如何建立資源和培育能力

A.公司經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些行業(yè)（大行業(yè)或子行業(yè)的）市場，進(jìn)入哪些地區(qū)，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)價值鏈活動的哪些環(huán)節(jié)？
B.公司如何實現(xiàn)各業(yè)務(wù)（行業(yè)）之間的戰(zhàn)略匹配從而增強(qiáng)各業(yè)務(wù)的自身競爭力和企業(yè)總體業(yè)績？
C.公司如何在不同業(yè)務(wù)之間分配公司資源？
D.公司建立怎樣的組織架構(gòu)以及計劃和控制系統(tǒng)來管理業(yè)務(wù)組合？公司總部和業(yè)務(wù)層之間在何等程度上集權(quán)和分權(quán)？

A.企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術(shù)
D.企業(yè)要具有國際化競爭優(yōu)勢

A.高新技術(shù)業(yè)務(wù)：它使公司能抓住高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展機(jī)會，從而促進(jìn)公司持續(xù)成長
B.核心業(yè)務(wù)：這些是當(dāng)前（1-2年）給公司提供主要收入與利潤的業(yè)務(wù)
C.增長業(yè)務(wù)：這些是當(dāng)前給公司帶來一定的收入，并在近期（3-5年）成為公司的主要收入來源
D.種子業(yè)務(wù)：這些是公司在新行業(yè)或細(xì)分市場培育的業(yè)務(wù)，通過使其生存和逐漸壯大，在將來（5-10年）有望成為公司收入與利潤主要來源

A.業(yè)務(wù)組合管理是指企業(yè)對所經(jīng)營的有相對明確邊界的不同業(yè)務(wù)（行業(yè)、賽道）從協(xié)同和資源配置等方面進(jìn)行的管理
B.公司業(yè)務(wù)組合中的每個事業(yè)單位或分公司應(yīng)當(dāng)有一個單獨的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務(wù)組合中的每個事業(yè)單位或分公司要獲得實施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務(wù)組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同，以取得1加1大于2的效果

A.新業(yè)務(wù)規(guī)劃是指企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型決策時，對擬進(jìn)入的新行業(yè)進(jìn)行的思考、選擇、準(zhǔn)備
B.企業(yè)是否考慮進(jìn)入新行業(yè)/或轉(zhuǎn)型升級，取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷，以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進(jìn)入新行業(yè)，很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關(guān)者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務(wù)潛力的增長要求
D.企業(yè)進(jìn)行新業(yè)務(wù)規(guī)劃，通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全國性擴(kuò)張或國際化發(fā)展

A.企業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域（或賽道）充分發(fā)掘在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現(xiàn)有的市場、技術(shù)、制造能力向相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，求得業(yè)績成長的產(chǎn)品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈（物資流動）上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的相關(guān)或不相關(guān)領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略