A.業(yè)務(wù)模式要素回答“向什么顧客提供什么產(chǎn)品與服務(wù)”的問題，涉及價(jià)值鏈活動(dòng)選擇和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)選擇等
B.運(yùn)營系統(tǒng)要素回答“如何向顧客提供價(jià)值”的問題，涉及內(nèi)部活動(dòng)與外部資源的整合、組織模式、生存基礎(chǔ)與增長方式等決策
C.資源模式要素回答“重要資源從哪里來”的問題，涉及資金來源、資源結(jié)構(gòu)、合作方式、利益分享與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)安排等決策
D.盈利模式要素回答“利潤如何在股東間分配”的問題，涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)安排等決策

A.商業(yè)模式畫布中的“客戶、價(jià)值主張”二要素回答了“企業(yè)為誰提供什么產(chǎn)品或服務(wù)或體驗(yàn)”的問題
B.商業(yè)模式畫布中的“渠道、客戶關(guān)系、關(guān)鍵活動(dòng)”三要素回答了“企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值和向目標(biāo)客戶提供價(jià)值”的問題
C.商業(yè)模式畫布中的“核心資源、重要伙伴”二要素回答了“企業(yè)的資源從哪里來以及與其關(guān)系是什么”的問題
D.商業(yè)模式畫布中的“收入來源、成本結(jié)構(gòu)”二要素回答了“企業(yè)如何賺到錢”的問題

A.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確該業(yè)務(wù)（或事業(yè)）的宗旨是什么，即在整個(gè)公司里承擔(dān)的使命與愿景是什么
B.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要做客戶需求與市場趨勢(shì)分析，以及做競爭分析，從而明白未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)何在
C.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要確定該業(yè)務(wù)的三-五年目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
D.做業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要將戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)在第一年，明確第一年做什么、誰來做并達(dá)成什么成果

A.戰(zhàn)略分析的所有工作都要落腳到對(duì)客戶需求的了解和市場趨勢(shì)的判斷上
B.在做競爭分析時(shí)，需要在關(guān)鍵成功要素上將公司與競爭對(duì)手進(jìn)行比較，以了解我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
C.做客戶需求與市場趨勢(shì)分析的目的是，了解哪些市場存在什么樣的機(jī)會(huì)，并分析公司成功的可能性
D.戰(zhàn)略分析工作的重點(diǎn)是公司層高管確定公司未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)

A.企業(yè)需要選擇自己的目標(biāo)市場，回答“為什么顧客的哪方面需求提供產(chǎn)品和服務(wù)”，這是制定競爭戰(zhàn)略時(shí)要做的首要工作
B.企業(yè)要針對(duì)目標(biāo)市場的需求，理解為客戶創(chuàng)造價(jià)值需要什么樣的資源和能力。這是制定競爭戰(zhàn)略實(shí)施舉措的依據(jù)之一
C.檢驗(yàn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶需求的理解以及需要建立的資源和核心能力的判斷是否正確，以指導(dǎo)企業(yè)做得比競爭對(duì)手更好
D.3C競爭戰(zhàn)略模型表明，企業(yè)能夠準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場，理解客戶需求，判斷企業(yè)自身需要建立的資源能力，同時(shí)做得比競爭對(duì)手更好

A.企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)，從而競爭取勝
B.企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最先進(jìn)和最超前的技術(shù)生產(chǎn)向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而競爭取勝
C.企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，生產(chǎn)并提供一種顧客認(rèn)為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，從而競爭取勝
D.企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足某一特定競爭性細(xì)分市場的需求，從而競爭取勝

A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段，供大于求；很多行業(yè)進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品層的差異化困難，企業(yè)需要超出產(chǎn)品，從經(jīng)營涉及的更廣泛維度考慮如何競爭取勝
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到國家間競爭時(shí)代，出現(xiàn)逆全球化浪潮
C.企業(yè)競爭進(jìn)入系統(tǒng)創(chuàng)新階段。企業(yè)間需要在創(chuàng)造、交付和分享顧客價(jià)值的基本方式上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，才能競爭取勝
D.將營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等放在一起系統(tǒng)性的思考和回答競爭取勝的思路即商業(yè)模式，這還包括對(duì)內(nèi)外部資源能力的整合

A.公司的戰(zhàn)略是一個(gè)多層次的概念，如公司的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等三個(gè)層次
B.公司層戰(zhàn)略回答公司在哪里（行業(yè)、業(yè)務(wù)或賽道）參與競爭，以及如何在多業(yè)務(wù)間分配資源的問題
C.業(yè)務(wù)層（經(jīng)營單位/事業(yè)部）競爭戰(zhàn)略回答公司在進(jìn)入的每個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)領(lǐng)域如何競爭取勝的問題
D.職能層戰(zhàn)略回答的問題是，為配合公司層戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的成功實(shí)施，公司各職能領(lǐng)域如何建立資源和培育能力

A.公司經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些行業(yè)（大行業(yè)或子行業(yè)的）市場，進(jìn)入哪些地區(qū)，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈活動(dòng)的哪些環(huán)節(jié)？
B.公司如何實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)（行業(yè)）之間的戰(zhàn)略匹配從而增強(qiáng)各業(yè)務(wù)的自身競爭力和企業(yè)總體業(yè)績？
C.公司如何在不同業(yè)務(wù)之間分配公司資源？
D.公司建立怎樣的組織架構(gòu)以及計(jì)劃和控制系統(tǒng)來管理業(yè)務(wù)組合？公司總部和業(yè)務(wù)層之間在何等程度上集權(quán)和分權(quán)？

A.企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術(shù)
D.企業(yè)要具有國際化競爭優(yōu)勢(shì)