A.目標-關鍵結果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”
B.OKR相關信息可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標和實現目標的手段，從而幫助協(xié)調和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設置結果，引領管理者和團隊的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準備，以順利到達
D.OKR方法中，對關鍵結果（key results）達成情況的評價和考核是相關責任人績效收入的重要參考依據

A.企業(yè)成長過程會經歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長期、擴張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權不夠等問題），因此需要更換領導人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權不夠等問題），需要領導人具備或逐漸培養(yǎng)出應對不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應，如擴張階段，可能需要分權式的事業(yè)部組織模式

A.競爭戰(zhàn)略是指導事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競爭取勝的計劃和行動
B.競爭戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據行業(yè)分析和競爭分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競爭取勝的總體思路
C.競爭戰(zhàn)略決策涉及競爭戰(zhàn)略實施舉措和行動方案，以及指導實施過程進行戰(zhàn)略調整的政策的制定
D.競爭戰(zhàn)略決策涉及到競爭定位、目標市場的選擇以及主要競爭對手的判斷

A.當企業(yè)在行業(yè)內處于不同的競爭地位時，其競爭戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要從集中化經營向總成本領先，再向差異化競爭戰(zhàn)略轉換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點，理解技術與產品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律，把握好公司的競爭戰(zhàn)略進程和競爭節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產品市場生命周期階段不同，企業(yè)需要跨過的鴻溝也是變化的，因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要及時調整

A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯，即企業(yè)用以實現（創(chuàng)造和交付）客戶價值并產生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等
C.對商業(yè)模式的簡單理解是回答如下四個問題：顧客是誰？我們向他們提供什么？如何提供？如何從中賺到錢？
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運作實施體系，以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源，為顧客提供產品和服務，從而獲得利潤

A.業(yè)務模式要素回答“向什么顧客提供什么產品與服務”的問題，涉及價值鏈活動選擇和產業(yè)鏈環(huán)節(jié)選擇等
B.運營系統(tǒng)要素回答“如何向顧客提供價值”的問題，涉及內部活動與外部資源的整合、組織模式、生存基礎與增長方式等決策
C.資源模式要素回答“重要資源從哪里來”的問題，涉及資金來源、資源結構、合作方式、利益分享與風險承擔安排等決策
D.盈利模式要素回答“利潤如何在股東間分配”的問題，涉及股權結構安排等決策

A.商業(yè)模式畫布中的“客戶、價值主張”二要素回答了“企業(yè)為誰提供什么產品或服務或體驗”的問題
B.商業(yè)模式畫布中的“渠道、客戶關系、關鍵活動”三要素回答了“企業(yè)如何創(chuàng)造價值和向目標客戶提供價值”的問題
C.商業(yè)模式畫布中的“核心資源、重要伙伴”二要素回答了“企業(yè)的資源從哪里來以及與其關系是什么”的問題
D.商業(yè)模式畫布中的“收入來源、成本結構”二要素回答了“企業(yè)如何賺到錢”的問題

A.做業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確該業(yè)務（或事業(yè)）的宗旨是什么，即在整個公司里承擔的使命與愿景是什么
B.做業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要做客戶需求與市場趨勢分析，以及做競爭分析，從而明白未來的機遇與挑戰(zhàn)是什么，優(yōu)勢與劣勢何在
C.做業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要確定該業(yè)務的三-五年目標以及達成目標的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施計劃
D.做業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要將戰(zhàn)略計劃落實在第一年，明確第一年做什么、誰來做并達成什么成果

A.戰(zhàn)略分析的所有工作都要落腳到對客戶需求的了解和市場趨勢的判斷上
B.在做競爭分析時，需要在關鍵成功要素上將公司與競爭對手進行比較，以了解我們的優(yōu)勢與劣勢
C.做客戶需求與市場趨勢分析的目的是，了解哪些市場存在什么樣的機會，并分析公司成功的可能性
D.戰(zhàn)略分析工作的重點是公司層高管確定公司未來3-5年的發(fā)展目標

A.企業(yè)需要選擇自己的目標市場，回答“為什么顧客的哪方面需求提供產品和服務”，這是制定競爭戰(zhàn)略時要做的首要工作
B.企業(yè)要針對目標市場的需求，理解為客戶創(chuàng)造價值需要什么樣的資源和能力。這是制定競爭戰(zhàn)略實施舉措的依據之一
C.檢驗企業(yè)對目標客戶需求的理解以及需要建立的資源和核心能力的判斷是否正確，以指導企業(yè)做得比競爭對手更好
D.3C競爭戰(zhàn)略模型表明，企業(yè)能夠準確選擇目標市場，理解客戶需求，判斷企業(yè)自身需要建立的資源能力，同時做得比競爭對手更好