A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調整。通常情況下，組織結構也需要隨戰(zhàn)略調整而進行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、組織文化及技術等的調整與變革
C.組織變革在方式上有激進式和漸進式。通常情況下有計劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結等三個步驟
D.組織變革通常是在現有組織結構出現問題的情況下進行的，企業(yè)很難提前對組織結構做前瞻性調整

A.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的二個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略決策回答“什么是該做的正確的事”；戰(zhàn)略實施回答“如何把正確的事做正確”
B.戰(zhàn)略決策階段制定出戰(zhàn)略目標和實現目標的戰(zhàn)略思路后，在戰(zhàn)略實施階段就要嚴格認真地執(zhí)行
C.戰(zhàn)略實施是指企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，將戰(zhàn)略方案轉化為具體化的實際行動，從而實施戰(zhàn)略及達成戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是“知行合一”的關系，二者并不能完全分離。戰(zhàn)略管理是一個邊知邊行，邊行邊知的過程

A.目標-關鍵結果法（OKR）是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”
B.OKR相關信息可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標和實現目標的手段，從而幫助協調和集中精力
C.OKR方法的作用是通過“設置結果，引領管理者和團隊的工作過程，而不是不擇手段”，這包括通過提前分析可能會有哪些坑和坎，提前防范和準備，以順利到達
D.OKR方法中，對關鍵結果（key results）達成情況的評價和考核是相關責任人績效收入的重要參考依據

A.企業(yè)成長過程會經歷不同階段，包括初創(chuàng)期、成長期、擴張期、規(guī)范期和合作壯大期
B.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權不夠等問題），因此需要更換領導人加以解決
C.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，面臨的挑戰(zhàn)常常是不同的（如初創(chuàng)階段面臨產品創(chuàng)新性不夠，成長階段會面臨授權不夠等問題），需要領導人具備或逐漸培養(yǎng)出應對不能挑戰(zhàn)的能力
D.企業(yè)在發(fā)展的不同階段，要有不同的組織模式與之適應，如擴張階段，可能需要分權式的事業(yè)部組織模式

A.競爭戰(zhàn)略是指導事業(yè)部（或事業(yè)單位）在其所在行業(yè)競爭取勝的計劃和行動
B.競爭戰(zhàn)略決策是指企業(yè)根據行業(yè)分析和競爭分析，以及企業(yè)資源能力分析，提出競爭取勝的總體思路
C.競爭戰(zhàn)略決策涉及競爭戰(zhàn)略實施舉措和行動方案，以及指導實施過程進行戰(zhàn)略調整的政策的制定
D.競爭戰(zhàn)略決策涉及到競爭定位、目標市場的選擇以及主要競爭對手的判斷

A.當企業(yè)在行業(yè)內處于不同的競爭地位時，其競爭戰(zhàn)略是有較大差別的
B.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要從集中化經營向總成本領先，再向差異化競爭戰(zhàn)略轉換
C.企業(yè)需要摸清外部環(huán)境的變化特點，理解技術與產品創(chuàng)新要遵循的規(guī)律，把握好公司的競爭戰(zhàn)略進程和競爭節(jié)奏
D.行業(yè)發(fā)展階段和產品市場生命周期階段不同，企業(yè)需要跨過的鴻溝也是變化的，因此企業(yè)的競爭戰(zhàn)略要及時調整

A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯，即企業(yè)用以實現（創(chuàng)造和交付）客戶價值并產生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等
C.對商業(yè)模式的簡單理解是回答如下四個問題：顧客是誰？我們向他們提供什么？如何提供？如何從中賺到錢？
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運作實施體系，以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源，為顧客提供產品和服務，從而獲得利潤

A.業(yè)務模式要素回答“向什么顧客提供什么產品與服務”的問題，涉及價值鏈活動選擇和產業(yè)鏈環(huán)節(jié)選擇等
B.運營系統(tǒng)要素回答“如何向顧客提供價值”的問題，涉及內部活動與外部資源的整合、組織模式、生存基礎與增長方式等決策
C.資源模式要素回答“重要資源從哪里來”的問題，涉及資金來源、資源結構、合作方式、利益分享與風險承擔安排等決策
D.盈利模式要素回答“利潤如何在股東間分配”的問題，涉及股權結構安排等決策

A.商業(yè)模式畫布中的“客戶、價值主張”二要素回答了“企業(yè)為誰提供什么產品或服務或體驗”的問題
B.商業(yè)模式畫布中的“渠道、客戶關系、關鍵活動”三要素回答了“企業(yè)如何創(chuàng)造價值和向目標客戶提供價值”的問題
C.商業(yè)模式畫布中的“核心資源、重要伙伴”二要素回答了“企業(yè)的資源從哪里來以及與其關系是什么”的問題
D.商業(yè)模式畫布中的“收入來源、成本結構”二要素回答了“企業(yè)如何賺到錢”的問題

A.做業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確該業(yè)務（或事業(yè)）的宗旨是什么，即在整個公司里承擔的使命與愿景是什么
B.做業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要做客戶需求與市場趨勢分析，以及做競爭分析，從而明白未來的機遇與挑戰(zhàn)是什么，優(yōu)勢與劣勢何在
C.做業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要確定該業(yè)務的三-五年目標以及達成目標的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施計劃
D.做業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃，需要將戰(zhàn)略計劃落實在第一年，明確第一年做什么、誰來做并達成什么成果