A.制定出科學(xué)合理,具體明確、切實可行的評價要素指標和標準體系
B.選擇恰當(dāng)?shù)目荚u工具和方法,強調(diào)績效管理的靈活性和綜合性
C.盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評體系
D.采用360度考評方法
E.加強對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練
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A.考評標準不明確
B.考評標準不具體
C.考評目標不清晰
D.考評者培訓(xùn)不足
E.考評標準不規(guī)范
A.掌握全面數(shù)據(jù)資料
B.進行科學(xué)系統(tǒng)地評價
C.事前了解相關(guān)資料
D.事后了解相關(guān)資料
E.事中了解相關(guān)資料
A.建立嚴謹?shù)墓ぷ饔涗浿贫?br/>B.評價標準要制定得詳細、具體、明確
C.對考評者適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),提高考評的技巧技術(shù)水平
D.使用強迫分步法
E.考評者必須掌握全面數(shù)據(jù)資料
A.選擇排列法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為觀察法
D.目標管理法
E.合成考評法
A.溝通時應(yīng)態(tài)度坦誠
B.溝通時盡量以點概面
C.掩蓋自己的想法和需要
D.要具有前瞻性
E.溝通應(yīng)具有建設(shè)性
A.績效計劃溝通
B.績效輔導(dǎo)溝通
C.績效實施溝通
D.績效反饋溝通
E.績效改進溝通
A.當(dāng)員工向你請教問題時
B.當(dāng)員工征求你關(guān)于新點子的想法時
C.員工在工作中遇到障礙時
D.發(fā)現(xiàn)更好的方式能使工作更快更好時
E.經(jīng)過培訓(xùn)的員工開展再培訓(xùn)時
A.刪除與工作目標不符合的產(chǎn)出項目
B.跟蹤“錯誤率”
C.設(shè)定更深入的績效考評指標
D.比較貢獻率,合并同類項
E.修改績效標準
A.工作產(chǎn)出是否具有可測性
B.多個考評者對同一績效指標和標準進行評價,是否具有可靠性和準確性
C.關(guān)鍵績效指標和考評標準時候具有可操作性
D.考評標準是否預(yù)留出可以超越的空間
E.所抽取的關(guān)鍵行為時候具有代表性
A.數(shù)量指標
B.質(zhì)量指標
C.成本指標
D.時間指標
E.時限指標
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預(yù)測。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。