A.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫?br/>B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要制定得詳細(xì)、具體、明確
C.對(duì)考評(píng)者適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),提高考評(píng)的技巧技術(shù)水平
D.使用強(qiáng)迫分步法
E.考評(píng)者必須掌握全面數(shù)據(jù)資料
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選擇排列法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為觀察法
D.目標(biāo)管理法
E.合成考評(píng)法
A.溝通時(shí)應(yīng)態(tài)度坦誠(chéng)
B.溝通時(shí)盡量以點(diǎn)概面
C.掩蓋自己的想法和需要
D.要具有前瞻性
E.溝通應(yīng)具有建設(shè)性
A.績(jī)效計(jì)劃溝通
B.績(jī)效輔導(dǎo)溝通
C.績(jī)效實(shí)施溝通
D.績(jī)效反饋溝通
E.績(jī)效改進(jìn)溝通
A.當(dāng)員工向你請(qǐng)教問題時(shí)
B.當(dāng)員工征求你關(guān)于新點(diǎn)子的想法時(shí)
C.員工在工作中遇到障礙時(shí)
D.發(fā)現(xiàn)更好的方式能使工作更快更好時(shí)
E.經(jīng)過培訓(xùn)的員工開展再培訓(xùn)時(shí)
A.刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項(xiàng)目
B.跟蹤“錯(cuò)誤率”
C.設(shè)定更深入的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
D.比較貢獻(xiàn)率,合并同類項(xiàng)
E.修改績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A.工作產(chǎn)出是否具有可測(cè)性
B.多個(gè)考評(píng)者對(duì)同一績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),是否具有可靠性和準(zhǔn)確性
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候具有可操作性
D.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否預(yù)留出可以超越的空間
E.所抽取的關(guān)鍵行為時(shí)候具有代表性
A.數(shù)量指標(biāo)
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.成本指標(biāo)
D.時(shí)間指標(biāo)
E.時(shí)限指標(biāo)
A.KPI以戰(zhàn)略為中心,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
B.KPI是組織內(nèi)部從下而上的根據(jù)個(gè)人績(jī)效與目標(biāo)產(chǎn)生
C.一般績(jī)效考評(píng)體系以控制位中心
D.KPI體現(xiàn)關(guān)注短期效益,兼顧長(zhǎng)期發(fā)展E:KPI來源于特定的程序,是對(duì)過去行為與績(jī)效的修正
A.名稱量表中,數(shù)字或標(biāo)志賦予了一定的含義,用來表示數(shù)量的大小
B.等級(jí)量表中,每一個(gè)類別都具有序列性
C.在績(jī)效考評(píng)中所采用的量表多屬于等距量表
D.等距量表和比率量表都可以做加減乘除運(yùn)算
E.比率量表不僅是測(cè)量水平最高的量表,也可以使用幾何平均數(shù)和相對(duì)差異量等統(tǒng)計(jì)方法
A.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要可具體量化
B.指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的起止水平合理確定
C.各指標(biāo)的相互差距應(yīng)當(dāng)是明確合理的
D.評(píng)分盡可能采用等距式量表
E.選擇的等級(jí)檔次數(shù)量要合理
最新試題
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。