A.崗位名稱
B.當(dāng)前薪酬水平
C.企業(yè)薪酬支付能力
D.企業(yè)預(yù)計的效益狀況
E.當(dāng)前的工資級別
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A.與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則
B.以增強企業(yè)競爭力為原則
C.綜合考慮企業(yè)行業(yè)特征的原則
D.以崗位分析和評價為基礎(chǔ)原則
E.與企業(yè)文化相適應(yīng)原則
A.市場薪酬水平
B.競爭對手薪酬水平
C.地區(qū)薪酬水平
D.行業(yè)薪酬水平
E.組織自身財務(wù)狀況
A.管理性
B.明確性
C.能理性
D.激勵性
E.安定性
A.薪酬市場調(diào)查結(jié)果
B.市場薪酬水平
C.員工個人績效
D.員工在浮動范圍中的位置
E.薪酬變動區(qū)間
A.應(yīng)該遵循競爭性原則
B.注意戰(zhàn)略匹配原則
C.不適用于勞動密集型企業(yè)
D.強調(diào)等級觀念，弱化關(guān)鍵員工作用
E.應(yīng)該輔助其他激勵手段
A.薪酬制度問答
B.員工座談會
C.薪酬滿意度調(diào)查
D.企業(yè)內(nèi)部刊物
E.企業(yè)年會
A.績效考核系統(tǒng)的科學(xué)性
B.個人考核績效的程度
C.企業(yè)經(jīng)濟效益
D.部門業(yè)績考核結(jié)果
E.與員工考核結(jié)果掛鉤的程度
A.高彈性
B.高穩(wěn)定類
C.折中類
D.以績效為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
A.市場因素
B.地域因素
C.企業(yè)自身特征
D.決策層態(tài)度
E.政府的法律法規(guī)
A.基本薪酬
B.激勵性薪酬
C.績效認可獎勵
D.提成
E.崗位薪酬
最新試題
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。