A.高彈性
B.高穩(wěn)定類
C.折中類
D.以績效為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
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A.市場因素
B.地域因素
C.企業(yè)自身特征
D.決策層態(tài)度
E.政府的法律法規(guī)
A.基本薪酬
B.激勵(lì)性薪酬
C.績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)
D.提成
E.崗位薪酬
A.市場薪酬水平
B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平
C.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
D.企業(yè)員工平均薪酬水平
E.經(jīng)營者的能力
A.一般由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬組成
B.固定收入一般大于浮動(dòng)收入
C.年薪中的固定薪酬從管理費(fèi)用中列支
D.年薪中的浮動(dòng)薪酬在員工薪酬總額中列支
E.年薪的確定和調(diào)整由職工代表大會決定
A.健全的職工代表大會制度
B.完善的群眾監(jiān)督機(jī)制
C.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核體系
D.健全的經(jīng)營者人才市場
E.完善的競爭機(jī)制
A.注重個(gè)人績效差異的評定
B.同級和下級評定較多
C.反饋的方向大多是雙向的
D.基礎(chǔ)缺乏公平性
E.過于強(qiáng)調(diào)組織的績效
A.對崗不對人
B.有利于貫徹“同工同酬的原則
C.客觀性比較強(qiáng)
D.不能準(zhǔn)確反應(yīng)員工工作的質(zhì)量和數(shù)量
E.不適用專業(yè)化、自動(dòng)化程度比較高的崗位
A.薪酬等級表
B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
C.技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位名稱表
E.薪酬分配政策
A.點(diǎn)數(shù)法
B.經(jīng)驗(yàn)判斷法
C.基本點(diǎn)數(shù)換算法
D.交叉崗位換算法
E.橫向分類法
A.單一原則
B.程度原則
C.科學(xué)原則
D.時(shí)間原則
E.選擇原則
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
社會保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。