A.注重個(gè)人績效差異的評(píng)定
B.同級(jí)和下級(jí)評(píng)定較多
C.反饋的方向大多是雙向的
D.基礎(chǔ)缺乏公平性
E.過于強(qiáng)調(diào)組織的績效
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A.對(duì)崗不對(duì)人
B.有利于貫徹“同工同酬的原則
C.客觀性比較強(qiáng)
D.不能準(zhǔn)確反應(yīng)員工工作的質(zhì)量和數(shù)量
E.不適用專業(yè)化、自動(dòng)化程度比較高的崗位
A.薪酬等級(jí)表
B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
C.技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位名稱表
E.薪酬分配政策
A.點(diǎn)數(shù)法
B.經(jīng)驗(yàn)判斷法
C.基本點(diǎn)數(shù)換算法
D.交叉崗位換算法
E.橫向分類法
A.單一原則
B.程度原則
C.科學(xué)原則
D.時(shí)間原則
E.選擇原則
A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.適用范圍不同
B.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
C.制定主體不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.薪酬管理政策
B.員工對(duì)薪酬期望值
C.薪酬制度的公平性
D.邊際效應(yīng)規(guī)律
E.員工職業(yè)生涯的階段
A.員工對(duì)薪酬水平滿意度
B.員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)滿意度
C.員工對(duì)薪酬發(fā)放方式滿意度
D.員工對(duì)工作本身滿意度
E.員工對(duì)工作環(huán)境滿意度
A.問卷調(diào)查法
B.面談?wù){(diào)查法
C.文獻(xiàn)調(diào)查法
D.電話調(diào)查法
E.數(shù)據(jù)排列法
A.組織實(shí)施情況分析
B.薪酬數(shù)據(jù)分析
C.薪酬趨勢分析
D.薪酬政策分析
E.薪酬制度調(diào)整建議
最新試題
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對(duì)手等。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。