A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
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A.適用范圍不同
B.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
C.制定主體不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.薪酬管理政策
B.員工對(duì)薪酬期望值
C.薪酬制度的公平性
D.邊際效應(yīng)規(guī)律
E.員工職業(yè)生涯的階段
A.員工對(duì)薪酬水平滿意度
B.員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)滿意度
C.員工對(duì)薪酬發(fā)放方式滿意度
D.員工對(duì)工作本身滿意度
E.員工對(duì)工作環(huán)境滿意度
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.面談?wù){(diào)查法
C.文獻(xiàn)調(diào)查法
D.電話調(diào)查法
E.數(shù)據(jù)排列法
A.組織實(shí)施情況分析
B.薪酬數(shù)據(jù)分析
C.薪酬趨勢(shì)分析
D.薪酬政策分析
E.薪酬制度調(diào)整建議
A.標(biāo)準(zhǔn)差分析
B.中位數(shù)法
C.百分位法
D.四分位法
E.加權(quán)平均法
A.薪酬調(diào)查要盡可能全面
B.要掌握過(guò)去三年以上的數(shù)據(jù)
C.比較明確的規(guī)范性崗位,要選擇簡(jiǎn)單的方法收集信息
D.企業(yè)有良好的對(duì)外關(guān)系比較適合采用委托中介的方法
E.社會(huì)公開(kāi)信息的針對(duì)性很強(qiáng),因此可以采用這種方法作為薪酬調(diào)查的方法
A.同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)
B.其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)
C.可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)
D.在該地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)
E.經(jīng)營(yíng)策略等合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)
A.薪酬水平設(shè)計(jì)
B.薪酬預(yù)算
C.薪酬支付
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E.薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
A.增值功能
B.控制企業(yè)成本
C.保障功能
D.激勵(lì)功能
E.社會(huì)信號(hào)功能
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,繼而深入分析問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源。