A.薪酬等級(jí)表
B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
C.技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位名稱(chēng)表
E.薪酬分配政策
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A.點(diǎn)數(shù)法
B.經(jīng)驗(yàn)判斷法
C.基本點(diǎn)數(shù)換算法
D.交叉崗位換算法
E.橫向分類(lèi)法
A.單一原則
B.程度原則
C.科學(xué)原則
D.時(shí)間原則
E.選擇原則
A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類(lèi)依據(jù)不同
A.適用范圍不同
B.分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同
C.制定主體不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類(lèi)依據(jù)不同
A.薪酬管理政策
B.員工對(duì)薪酬期望值
C.薪酬制度的公平性
D.邊際效應(yīng)規(guī)律
E.員工職業(yè)生涯的階段
A.員工對(duì)薪酬水平滿(mǎn)意度
B.員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)滿(mǎn)意度
C.員工對(duì)薪酬發(fā)放方式滿(mǎn)意度
D.員工對(duì)工作本身滿(mǎn)意度
E.員工對(duì)工作環(huán)境滿(mǎn)意度
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.面談?wù){(diào)查法
C.文獻(xiàn)調(diào)查法
D.電話調(diào)查法
E.數(shù)據(jù)排列法
A.組織實(shí)施情況分析
B.薪酬數(shù)據(jù)分析
C.薪酬趨勢(shì)分析
D.薪酬政策分析
E.薪酬制度調(diào)整建議
A.標(biāo)準(zhǔn)差分析
B.中位數(shù)法
C.百分位法
D.四分位法
E.加權(quán)平均法
A.薪酬調(diào)查要盡可能全面
B.要掌握過(guò)去三年以上的數(shù)據(jù)
C.比較明確的規(guī)范性崗位，要選擇簡(jiǎn)單的方法收集信息
D.企業(yè)有良好的對(duì)外關(guān)系比較適合采用委托中介的方法
E.社會(huì)公開(kāi)信息的針對(duì)性很強(qiáng)，因此可以采用這種方法作為薪酬調(diào)查的方法
最新試題
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴(lài)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。