A.單一原則
B.程度原則
C.科學(xué)原則
D.時(shí)間原則
E.選擇原則
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A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.適用范圍不同
B.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
C.制定主體不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.薪酬管理政策
B.員工對(duì)薪酬期望值
C.薪酬制度的公平性
D.邊際效應(yīng)規(guī)律
E.員工職業(yè)生涯的階段
A.員工對(duì)薪酬水平滿意度
B.員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)滿意度
C.員工對(duì)薪酬發(fā)放方式滿意度
D.員工對(duì)工作本身滿意度
E.員工對(duì)工作環(huán)境滿意度
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.面談?wù){(diào)查法
C.文獻(xiàn)調(diào)查法
D.電話調(diào)查法
E.數(shù)據(jù)排列法
A.組織實(shí)施情況分析
B.薪酬數(shù)據(jù)分析
C.薪酬趨勢(shì)分析
D.薪酬政策分析
E.薪酬制度調(diào)整建議
A.標(biāo)準(zhǔn)差分析
B.中位數(shù)法
C.百分位法
D.四分位法
E.加權(quán)平均法
A.薪酬調(diào)查要盡可能全面
B.要掌握過(guò)去三年以上的數(shù)據(jù)
C.比較明確的規(guī)范性崗位，要選擇簡(jiǎn)單的方法收集信息
D.企業(yè)有良好的對(duì)外關(guān)系比較適合采用委托中介的方法
E.社會(huì)公開(kāi)信息的針對(duì)性很強(qiáng)，因此可以采用這種方法作為薪酬調(diào)查的方法
A.同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)
B.其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)
C.可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)
D.在該地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)
E.經(jīng)營(yíng)策略等合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)
A.薪酬水平設(shè)計(jì)
B.薪酬預(yù)算
C.薪酬支付
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E.薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
最新試題
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。