A.市場(chǎng)因素
B.地域因素
C.企業(yè)自身特征
D.決策層態(tài)度
E.政府的法律法規(guī)
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A.基本薪酬
B.激勵(lì)性薪酬
C.績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)
D.提成
E.崗位薪酬
A.市場(chǎng)薪酬水平
B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
D.企業(yè)員工平均薪酬水平
E.經(jīng)營(yíng)者的能力
A.一般由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬組成
B.固定收入一般大于浮動(dòng)收入
C.年薪中的固定薪酬從管理費(fèi)用中列支
D.年薪中的浮動(dòng)薪酬在員工薪酬總額中列支
E.年薪的確定和調(diào)整由職工代表大會(huì)決定
A.健全的職工代表大會(huì)制度
B.完善的群眾監(jiān)督機(jī)制
C.明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系
D.健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)
E.完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
A.注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定
B.同級(jí)和下級(jí)評(píng)定較多
C.反饋的方向大多是雙向的
D.基礎(chǔ)缺乏公平性
E.過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織的績(jī)效
A.對(duì)崗不對(duì)人
B.有利于貫徹“同工同酬的原則
C.客觀性比較強(qiáng)
D.不能準(zhǔn)確反應(yīng)員工工作的質(zhì)量和數(shù)量
E.不適用專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化程度比較高的崗位
A.薪酬等級(jí)表
B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
C.技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位名稱(chēng)表
E.薪酬分配政策
A.點(diǎn)數(shù)法
B.經(jīng)驗(yàn)判斷法
C.基本點(diǎn)數(shù)換算法
D.交叉崗位換算法
E.橫向分類(lèi)法
A.單一原則
B.程度原則
C.科學(xué)原則
D.時(shí)間原則
E.選擇原則
A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類(lèi)依據(jù)不同
最新試題
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,繼而深入分析問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴(lài)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。