A.一般由固定薪酬和浮動薪酬組成
B.固定收入一般大于浮動收入
C.年薪中的固定薪酬從管理費用中列支
D.年薪中的浮動薪酬在員工薪酬總額中列支
E.年薪的確定和調整由職工代表大會決定
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A.健全的職工代表大會制度
B.完善的群眾監(jiān)督機制
C.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核體系
D.健全的經(jīng)營者人才市場
E.完善的競爭機制
A.注重個人績效差異的評定
B.同級和下級評定較多
C.反饋的方向大多是雙向的
D.基礎缺乏公平性
E.過于強調組織的績效
A.對崗不對人
B.有利于貫徹“同工同酬的原則
C.客觀性比較強
D.不能準確反應員工工作的質量和數(shù)量
E.不適用專業(yè)化、自動化程度比較高的崗位
A.薪酬等級表
B.薪酬標準表
C.技術等級標準
D.崗位名稱表
E.薪酬分配政策
A.點數(shù)法
B.經(jīng)驗判斷法
C.基本點數(shù)換算法
D.交叉崗位換算法
E.橫向分類法
A.單一原則
B.程度原則
C.科學原則
D.時間原則
E.選擇原則
A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類標準不同
D.實施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.適用范圍不同
B.分類標準不同
C.制定主體不同
D.實施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.薪酬管理政策
B.員工對薪酬期望值
C.薪酬制度的公平性
D.邊際效應規(guī)律
E.員工職業(yè)生涯的階段
A.員工對薪酬水平滿意度
B.員工對薪酬結構滿意度
C.員工對薪酬發(fā)放方式滿意度
D.員工對工作本身滿意度
E.員工對工作環(huán)境滿意度
最新試題
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。