A.薪酬制度問答
B.員工座談會(huì)
C.薪酬滿意度調(diào)查
D.企業(yè)內(nèi)部刊物
E.企業(yè)年會(huì)
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A.績效考核系統(tǒng)的科學(xué)性
B.個(gè)人考核績效的程度
C.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
D.部門業(yè)績考核結(jié)果
E.與員工考核結(jié)果掛鉤的程度
A.高彈性
B.高穩(wěn)定類
C.折中類
D.以績效為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
A.市場因素
B.地域因素
C.企業(yè)自身特征
D.決策層態(tài)度
E.政府的法律法規(guī)
A.基本薪酬
B.激勵(lì)性薪酬
C.績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)
D.提成
E.崗位薪酬
A.市場薪酬水平
B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平
C.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
D.企業(yè)員工平均薪酬水平
E.經(jīng)營者的能力
A.一般由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬組成
B.固定收入一般大于浮動(dòng)收入
C.年薪中的固定薪酬從管理費(fèi)用中列支
D.年薪中的浮動(dòng)薪酬在員工薪酬總額中列支
E.年薪的確定和調(diào)整由職工代表大會(huì)決定
A.健全的職工代表大會(huì)制度
B.完善的群眾監(jiān)督機(jī)制
C.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核體系
D.健全的經(jīng)營者人才市場
E.完善的競爭機(jī)制
A.注重個(gè)人績效差異的評定
B.同級和下級評定較多
C.反饋的方向大多是雙向的
D.基礎(chǔ)缺乏公平性
E.過于強(qiáng)調(diào)組織的績效
A.對崗不對人
B.有利于貫徹“同工同酬的原則
C.客觀性比較強(qiáng)
D.不能準(zhǔn)確反應(yīng)員工工作的質(zhì)量和數(shù)量
E.不適用專業(yè)化、自動(dòng)化程度比較高的崗位
A.薪酬等級表
B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
C.技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位名稱表
E.薪酬分配政策
最新試題
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)與控制時(shí),只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)與控制。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。