A.由于較強(qiáng)的退出壁壘而產(chǎn)生較高的行業(yè)回報(bào)
B.由于較弱的進(jìn)入壁壘而產(chǎn)生較高且風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)回報(bào)
C.由于較弱的進(jìn)入壁壘而產(chǎn)生較低的行業(yè)回報(bào)
D.行業(yè)回報(bào)或壁壘不會(huì)受到任何影響
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A.職位設(shè)計(jì)
B.職位描述
C.職位規(guī)范
D.職位評(píng)估
A.力求使本*企業(yè)普通股股票市值與賬面值比率保持在同類企業(yè)最高值的25％以上，并使每股收益以每年50％的速度增長(zhǎng)。
B.保持企業(yè)當(dāng)年收入增長(zhǎng)20％，每股年收益率達(dá)到20％。
C.保持企業(yè)現(xiàn)金投資收益達(dá)到20％，成本增長(zhǎng)率控制在5％以內(nèi)。
D.實(shí)現(xiàn)13％的每股年收益率，確保當(dāng)年銷售增長(zhǎng)率為3％，并保持總銷售額及市場(chǎng)占有率第一。
如果某制造公司已經(jīng)確認(rèn)了其產(chǎn)品最后組裝階段可容許的次品數(shù)目，它應(yīng)該采取以下哪種質(zhì)量控制程序？（）
Ⅰ．檢驗(yàn)成品，確定它們是否符合確定的公差；
Ⅱ．檢驗(yàn)銷售退貨，以發(fā)現(xiàn)在最后驗(yàn)貨過(guò)程中未能發(fā)現(xiàn)的次品；
Ⅲ．將原料和機(jī)械規(guī)格與產(chǎn)品原設(shè)計(jì)進(jìn)行比較；
Ⅳ．建立包括管理人員及其下屬的質(zhì)量周期，以便討論勞動(dòng)效率。
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
以下哪些選項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)（）
Ⅰ．在購(gòu)買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
Ⅱ．共同使用分銷渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)
Ⅲ．將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合
Ⅳ．清楚季節(jié)性波動(dòng)的影響
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.通用WCI 公司實(shí)施的是同心多元化戰(zhàn)略
B.通用WCI 公司實(shí)施的是水平一體化戰(zhàn)略
C.通用WCI 公司實(shí)施的是集團(tuán)多元化戰(zhàn)略
D.通用WCI 公司實(shí)施的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有哪些選項(xiàng)？（）
Ⅰ．大批量生產(chǎn)
Ⅱ．能有效提高企業(yè)市場(chǎng)占有率
Ⅲ．有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)
Ⅳ．建立起嚴(yán)格全面的成本控制系統(tǒng)
Ⅴ．具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
A.外部的有利看法
B.成員的多樣化
C.共同的環(huán)境威脅
D.適度的大規(guī)模
績(jī)效考評(píng)具有以下哪幾個(gè)特點(diǎn)？（）
Ⅰ．績(jī)效內(nèi)容多重性
Ⅱ．績(jī)效的多變性
Ⅲ．績(jī)效表現(xiàn)形式的多樣性
Ⅳ．績(jī)效考評(píng)的隨意性
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ、和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、和Ⅳ
由于現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)開發(fā)投入越來(lái)越龐大，其所依賴的資源也日益復(fù)雜，從而加大了技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，以培植技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循以下哪項(xiàng)原則？（）
Ⅰ．優(yōu)化原則
Ⅱ．柔性原則
Ⅲ．效益原則
Ⅳ．協(xié)調(diào)原則
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.群體決策往往會(huì)比個(gè)人決策更缺乏創(chuàng)造性。
B.對(duì)于群體決策而言，有一個(gè)責(zé)任缺乏的問(wèn)題。
C.群體決策的效率幾乎總是比個(gè)人決策的效率低。
D.雖然小組成員經(jīng)常會(huì)對(duì)一個(gè)決定有著不同的看法，但是，每個(gè)成員的愿望都會(huì)被這個(gè)群體接受，也經(jīng)常會(huì)限制公開的分歧。
最新試題
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）