A.群體決策往往會比個人決策更缺乏創(chuàng)造性。
B.對于群體決策而言,有一個責任缺乏的問題。
C.群體決策的效率幾乎總是比個人決策的效率低。
D.雖然小組成員經(jīng)常會對一個決定有著不同的看法,但是,每個成員的愿望都會被這個群體接受,也經(jīng)常會限制公開的分歧。
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A.許多步驟需要處理很長的時間
B.最后一步是完善交易
C.雙方提出交換的價值
D.大量的研究和準備是必須的
A.橫向一體化是企業(yè)為獲得同行業(yè)競爭者的所有權或控制這些競爭者而采取的合并戰(zhàn)略。
B.橫向一體化可以在所有企業(yè)之間進行聯(lián)合。
C.收購對手企業(yè)的股票與其他資產(chǎn)兩個集團共同經(jīng)營的方式不屬于橫向一體化。
D.橫向一體化戰(zhàn)略雖然可以擴大生產(chǎn)規(guī)模、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力,但卻會導致企業(yè)的成本增加。
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括哪些()
Ⅰ.強大的研發(fā)能力
Ⅱ.采用簡單的產(chǎn)品設計
Ⅲ.將制造成本降到最低
Ⅳ.富有創(chuàng)造性
A.Ⅰ和Ⅱ是對的
B.Ⅰ和Ⅳ是對的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對的
A.明確業(yè)務部分的短期目標
B.保證實施強有力的財務衡量指標
C.協(xié)調(diào)平衡客戶和公司的財務衡量指標
D.提高目標一致性
A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.授權戰(zhàn)略
D.多角化戰(zhàn)略
A.因為I BM 是一家實力強大的公司,所以可以成功實施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
B.當企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價值的能力(資源及能力),該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應或重新組合時,內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
C.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學技術為基礎的企業(yè)才經(jīng)常采用。
D.從I BM 來看,內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實施的成功率很高。
A.市場容量一定時,競爭對手越多,對手之間力量差距越小,產(chǎn)業(yè)競爭強度就越高
B.產(chǎn)品差異化越大,產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強度就越大
C.退出成本越高,產(chǎn)業(yè)的競爭強度越大
D.當產(chǎn)業(yè)投資的目的是為了實現(xiàn)某些戰(zhàn)略上的目標時,產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭強度會增大
A.供應商產(chǎn)業(yè)價值占有能力越強,企業(yè)的獲利能力越高
B.企業(yè)可以從供應量、供應及時性、供應物的質量等方面分析供應商的供應能力
C.勞動力的供應具有短期移動困難的特征
D.供應物對企業(yè)越重要,供應商的議價能力越強
A.提前宣告行動
B.事后宣告行動
C.對產(chǎn)業(yè)情況公開評論
D.討論和解釋自身行動
最新試題
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領域的確認業(yè)務,該審計師在前一年在該領域被雇傭,但不披露這一行動
作為年度風險評估的一部分,國家培訓公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務風險的觀點。在準備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
應該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中,每名審計師應在心中牢記宣傳審計活動,以下哪項列示了宣傳手冊的特點()
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應商違反了保密規(guī)定,進而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關,但是管理層仍然認為繼續(xù)和供應商合作的收益大于風險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應該()
在審計財務合約時,內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計人員應()
內(nèi)部審計師在承接設計業(yè)績考評體系的咨詢工作時,以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務的過程中得到展開()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施()
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務框架》,以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關。首席審計執(zhí)行官應該如何應對()