實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括哪些（）
Ⅰ．強(qiáng)大的研發(fā)能力
Ⅱ．采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
Ⅲ．將制造成本降到最低
Ⅳ．富有創(chuàng)造性
A.Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對(duì)的
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A.明確業(yè)務(wù)部分的短期目標(biāo)
B.保證實(shí)施強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)
C.協(xié)調(diào)平衡客戶和公司的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)
D.提高目標(biāo)一致性
A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.授權(quán)戰(zhàn)略
D.多角化戰(zhàn)略
A.因?yàn)镮 BM 是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司，所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
B.當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
C.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
D.從I BM 來(lái)看，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高。
A.市場(chǎng)容量一定時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，對(duì)手之間力量差距越小，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越高
B.產(chǎn)品差異化越大，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越大
C.退出成本越高，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大
D.當(dāng)產(chǎn)業(yè)投資的目的是為了實(shí)現(xiàn)某些戰(zhàn)略上的目標(biāo)時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)增大
A.供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價(jià)值占有能力越強(qiáng)，企業(yè)的獲利能力越高
B.企業(yè)可以從供應(yīng)量、供應(yīng)及時(shí)性、供應(yīng)物的質(zhì)量等方面分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力
C.勞動(dòng)力的供應(yīng)具有短期移動(dòng)困難的特征
D.供應(yīng)物對(duì)企業(yè)越重要，供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)
A.提前宣告行動(dòng)
B.事后宣告行動(dòng)
C.對(duì)產(chǎn)業(yè)情況公開(kāi)評(píng)論
D.討論和解釋自身行動(dòng)
A.進(jìn)入的國(guó)家
B.進(jìn)入的時(shí)點(diǎn)
C.進(jìn)入的程度
D.以上都對(duì)
A.敏感性分析
B.模擬模型
C.德?tīng)柗品?br/>D.預(yù)測(cè)
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.失敗成本
D.以上都對(duì)
A.顧客滿意度
B.領(lǐng)導(dǎo)滿意度
C.股東滿意度
D.員工滿意度
最新試題
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門(mén)，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪問(wèn)某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來(lái)驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制