A.提前宣告行動(dòng)
B.事后宣告行動(dòng)
C.對(duì)產(chǎn)業(yè)情況公開評(píng)論
D.討論和解釋自身行動(dòng)
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A.進(jìn)入的國家
B.進(jìn)入的時(shí)點(diǎn)
C.進(jìn)入的程度
D.以上都對(duì)
A.敏感性分析
B.模擬模型
C.德爾菲法
D.預(yù)測
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.失敗成本
D.以上都對(duì)
A.顧客滿意度
B.領(lǐng)導(dǎo)滿意度
C.股東滿意度
D.員工滿意度
A.組織具備的資源
B.各種戰(zhàn)略方式的優(yōu)勢組合
C.明確主從戰(zhàn)略關(guān)系
D.以上都對(duì)
A.職能型團(tuán)隊(duì)
B.問題解決型團(tuán)隊(duì)
C.自我管理型團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.應(yīng)該是簡潔、清晰、易讀的
B.通常很短
C.語調(diào)應(yīng)該是隨便的,以吸引讀者的注意力
D.應(yīng)該使用主動(dòng)語態(tài)編寫
A.讓說話的人放松,否則緊張的人說的話將是很難理解的
B.直到說話的人把話說完后才提問
C.不說話,因?yàn)樵谕粫r(shí)間很難做到邊聽邊說
D.要有耐心,以讓說話的人有充裕的時(shí)間來響應(yīng)
A.分析非正式網(wǎng)絡(luò)模式
B.強(qiáng)調(diào)下行溝通和命令
C.開發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)
D.成立員工實(shí)踐社區(qū)
A.提供額外的溝通渠道
B.為員工個(gè)人提供歸屬感
C.提供同事間相互了解和支持的來源
D.比正式群體溝通網(wǎng)絡(luò)以更快的速度提供可靠信息
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()