A.供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價值占有能力越強,企業(yè)的獲利能力越高
B.企業(yè)可以從供應(yīng)量、供應(yīng)及時性、供應(yīng)物的質(zhì)量等方面分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力
C.勞動力的供應(yīng)具有短期移動困難的特征
D.供應(yīng)物對企業(yè)越重要,供應(yīng)商的議價能力越強
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提前宣告行動
B.事后宣告行動
C.對產(chǎn)業(yè)情況公開評論
D.討論和解釋自身行動
A.進入的國家
B.進入的時點
C.進入的程度
D.以上都對
A.敏感性分析
B.模擬模型
C.德爾菲法
D.預(yù)測
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.失敗成本
D.以上都對
A.顧客滿意度
B.領(lǐng)導(dǎo)滿意度
C.股東滿意度
D.員工滿意度
A.組織具備的資源
B.各種戰(zhàn)略方式的優(yōu)勢組合
C.明確主從戰(zhàn)略關(guān)系
D.以上都對
A.職能型團隊
B.問題解決型團隊
C.自我管理型團隊
D.虛擬團隊
A.應(yīng)該是簡潔、清晰、易讀的
B.通常很短
C.語調(diào)應(yīng)該是隨便的,以吸引讀者的注意力
D.應(yīng)該使用主動語態(tài)編寫
A.讓說話的人放松,否則緊張的人說的話將是很難理解的
B.直到說話的人把話說完后才提問
C.不說話,因為在同一時間很難做到邊聽邊說
D.要有耐心,以讓說話的人有充裕的時間來響應(yīng)
A.分析非正式網(wǎng)絡(luò)模式
B.強調(diào)下行溝通和命令
C.開發(fā)知識管理系統(tǒng)
D.成立員工實踐社區(qū)
最新試題
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將()
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當途徑()Ⅰ.在當?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ.對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計員可以()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽,但他任職于組織的另一個部門
因為某種原因,內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作,為了保證審計工作的效果和效率,內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是()
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》,以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展()
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定,以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多()