A.明確業(yè)務(wù)部分的短期目標(biāo)
B.保證實施強有力的財務(wù)衡量指標(biāo)
C.協(xié)調(diào)平衡客戶和公司的財務(wù)衡量指標(biāo)
D.提高目標(biāo)一致性
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A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.授權(quán)戰(zhàn)略
D.多角化戰(zhàn)略
A.因為I BM 是一家實力強大的公司，所以可以成功實施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
B.當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
C.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
D.從I BM 來看，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實施的成功率很高。
A.市場容量一定時，競爭對手越多，對手之間力量差距越小，產(chǎn)業(yè)競爭強度就越高
B.產(chǎn)品差異化越大，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強度就越大
C.退出成本越高，產(chǎn)業(yè)的競爭強度越大
D.當(dāng)產(chǎn)業(yè)投資的目的是為了實現(xiàn)某些戰(zhàn)略上的目標(biāo)時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭強度會增大
A.供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價值占有能力越強，企業(yè)的獲利能力越高
B.企業(yè)可以從供應(yīng)量、供應(yīng)及時性、供應(yīng)物的質(zhì)量等方面分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力
C.勞動力的供應(yīng)具有短期移動困難的特征
D.供應(yīng)物對企業(yè)越重要，供應(yīng)商的議價能力越強
A.提前宣告行動
B.事后宣告行動
C.對產(chǎn)業(yè)情況公開評論
D.討論和解釋自身行動
A.進入的國家
B.進入的時點
C.進入的程度
D.以上都對
A.敏感性分析
B.模擬模型
C.德爾菲法
D.預(yù)測
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.失敗成本
D.以上都對
A.顧客滿意度
B.領(lǐng)導(dǎo)滿意度
C.股東滿意度
D.員工滿意度
A.組織具備的資源
B.各種戰(zhàn)略方式的優(yōu)勢組合
C.明確主從戰(zhàn)略關(guān)系
D.以上都對
最新試題
在審計財務(wù)合約時，內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計人員應(yīng)（）
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
因為某種原因，內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作，為了保證審計工作的效果和效率，內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是（）
由于內(nèi)部審計在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計人員的補充，CAE在判斷外包審計服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險，以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力（）
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制