單項(xiàng)選擇題企業(yè)通過(guò)建立自己的內(nèi)部資源、核心能力和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)展自己。對(duì)那些技術(shù)含量較高的公司，選擇自己發(fā)展自己產(chǎn)品的戰(zhàn)略可直接獲得核心能力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。企業(yè)的這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于以下哪種發(fā)展戰(zhàn)略？（）

A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.授權(quán)戰(zhàn)略
D.多角化戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題IBM 整合其電腦程序設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)及核心能力。并發(fā)揮杠桿效應(yīng)，成功地進(jìn)入個(gè)人電腦事業(yè)領(lǐng)域。這說(shuō)明什么？（）

A.因?yàn)镮 BM 是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司，所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
B.當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
C.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
D.從I BM 來(lái)看，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高。

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）

A.市場(chǎng)容量一定時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，對(duì)手之間力量差距越小，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越高
B.產(chǎn)品差異化越大，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越大
C.退出成本越高，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大
D.當(dāng)產(chǎn)業(yè)投資的目的是為了實(shí)現(xiàn)某些戰(zhàn)略上的目標(biāo)時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)增大

3.單項(xiàng)選擇題根據(jù)波特五力模型，以下對(duì)供應(yīng)商分析的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）

A.供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價(jià)值占有能力越強(qiáng)，企業(yè)的獲利能力越高
B.企業(yè)可以從供應(yīng)量、供應(yīng)及時(shí)性、供應(yīng)物的質(zhì)量等方面分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力
C.勞動(dòng)力的供應(yīng)具有短期移動(dòng)困難的特征
D.供應(yīng)物對(duì)企業(yè)越重要，供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)

4.單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)希望其他企業(yè)追隨其行動(dòng)，則其很有可能釋放的市場(chǎng)信號(hào)是（）

A.提前宣告行動(dòng)
B.事后宣告行動(dòng)
C.對(duì)產(chǎn)業(yè)情況公開評(píng)論
D.討論和解釋自身行動(dòng)

5.單項(xiàng)選擇題甲公司希望打入海外市場(chǎng)，那么其管理層應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素是（）

A.進(jìn)入的國(guó)家
B.進(jìn)入的時(shí)點(diǎn)
C.進(jìn)入的程度
D.以上都對(duì)

8.單項(xiàng)選擇題在全面質(zhì)量管理中，首要關(guān)注的是（）

A.顧客滿意度
B.領(lǐng)導(dǎo)滿意度
C.股東滿意度
D.員工滿意度

9.單項(xiàng)選擇題組織采取同步組合戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素是（）

A.組織具備的資源
B.各種戰(zhàn)略方式的優(yōu)勢(shì)組合
C.明確主從戰(zhàn)略關(guān)系
D.以上都對(duì)

最新試題

根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題