以下哪些選項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)（）
Ⅰ．在購(gòu)買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
Ⅱ．共同使用分銷渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)
Ⅲ．將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合
Ⅳ．清楚季節(jié)性波動(dòng)的影響
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
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A.通用WCI 公司實(shí)施的是同心多元化戰(zhàn)略
B.通用WCI 公司實(shí)施的是水平一體化戰(zhàn)略
C.通用WCI 公司實(shí)施的是集團(tuán)多元化戰(zhàn)略
D.通用WCI 公司實(shí)施的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有哪些選項(xiàng)？（）
Ⅰ．大批量生產(chǎn)
Ⅱ．能有效提高企業(yè)市場(chǎng)占有率
Ⅲ．有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)
Ⅳ．建立起嚴(yán)格全面的成本控制系統(tǒng)
Ⅴ．具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
A.外部的有利看法
B.成員的多樣化
C.共同的環(huán)境威脅
D.適度的大規(guī)模
績(jī)效考評(píng)具有以下哪幾個(gè)特點(diǎn)？（）
Ⅰ．績(jī)效內(nèi)容多重性
Ⅱ．績(jī)效的多變性
Ⅲ．績(jī)效表現(xiàn)形式的多樣性
Ⅳ．績(jī)效考評(píng)的隨意性
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ、和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、和Ⅳ
由于現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)開發(fā)投入越來(lái)越龐大，其所依賴的資源也日益復(fù)雜，從而加大了技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，以培植技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循以下哪項(xiàng)原則？（）
Ⅰ．優(yōu)化原則
Ⅱ．柔性原則
Ⅲ．效益原則
Ⅳ．協(xié)調(diào)原則
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.群體決策往往會(huì)比個(gè)人決策更缺乏創(chuàng)造性。
B.對(duì)于群體決策而言，有一個(gè)責(zé)任缺乏的問(wèn)題。
C.群體決策的效率幾乎總是比個(gè)人決策的效率低。
D.雖然小組成員經(jīng)常會(huì)對(duì)一個(gè)決定有著不同的看法，但是，每個(gè)成員的愿望都會(huì)被這個(gè)群體接受，也經(jīng)常會(huì)限制公開的分歧。
A.許多步驟需要處理很長(zhǎng)的時(shí)間
B.最后一步是完善交易
C.雙方提出交換的價(jià)值
D.大量的研究和準(zhǔn)備是必須的
A.橫向一體化是企業(yè)為獲得同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或控制這些競(jìng)爭(zhēng)者而采取的合并戰(zhàn)略。
B.橫向一體化可以在所有企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合。
C.收購(gòu)對(duì)手企業(yè)的股票與其他資產(chǎn)兩個(gè)集團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)的方式不屬于橫向一體化。
D.橫向一體化戰(zhàn)略雖然可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，但卻會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括哪些（）
Ⅰ．強(qiáng)大的研發(fā)能力
Ⅱ．采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
Ⅲ．將制造成本降到最低
Ⅳ．富有創(chuàng)造性
A.Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對(duì)的
最新試題
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致