A.群體決策往往會(huì)比個(gè)人決策更缺乏創(chuàng)造性。
B.對(duì)于群體決策而言，有一個(gè)責(zé)任缺乏的問(wèn)題。
C.群體決策的效率幾乎總是比個(gè)人決策的效率低。
D.雖然小組成員經(jīng)常會(huì)對(duì)一個(gè)決定有著不同的看法，但是，每個(gè)成員的愿望都會(huì)被這個(gè)群體接受，也經(jīng)常會(huì)限制公開(kāi)的分歧。

A.許多步驟需要處理很長(zhǎng)的時(shí)間
B.最后一步是完善交易
C.雙方提出交換的價(jià)值
D.大量的研究和準(zhǔn)備是必須的

A.橫向一體化是企業(yè)為獲得同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或控制這些競(jìng)爭(zhēng)者而采取的合并戰(zhàn)略。
B.橫向一體化可以在所有企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合。
C.收購(gòu)對(duì)手企業(yè)的股票與其他資產(chǎn)兩個(gè)集團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)的方式不屬于橫向一體化。
D.橫向一體化戰(zhàn)略雖然可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，但卻會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。

A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型

A.Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的對(duì)的

A.明確業(yè)務(wù)部分的短期目標(biāo)
B.保證實(shí)施強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)
C.協(xié)調(diào)平衡客戶和公司的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)
D.提高目標(biāo)一致性

A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.授權(quán)戰(zhàn)略
D.多角化戰(zhàn)略

A.因?yàn)镮 BM 是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司，所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
B.當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
C.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
D.從I BM 來(lái)看，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高。

A.市場(chǎng)容量一定時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，對(duì)手之間力量差距越小，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越高
B.產(chǎn)品差異化越大，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越大
C.退出成本越高，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大
D.當(dāng)產(chǎn)業(yè)投資的目的是為了實(shí)現(xiàn)某些戰(zhàn)略上的目標(biāo)時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)增大

A.供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價(jià)值占有能力越強(qiáng)，企業(yè)的獲利能力越高
B.企業(yè)可以從供應(yīng)量、供應(yīng)及時(shí)性、供應(yīng)物的質(zhì)量等方面分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力
C.勞動(dòng)力的供應(yīng)具有短期移動(dòng)困難的特征
D.供應(yīng)物對(duì)企業(yè)越重要，供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)