如果某制造公司已經(jīng)確認(rèn)了其產(chǎn)品最后組裝階段可容許的次品數(shù)目，它應(yīng)該采取以下哪種質(zhì)量控制程序？（）
Ⅰ．檢驗(yàn)成品，確定它們是否符合確定的公差；
Ⅱ．檢驗(yàn)銷售退貨，以發(fā)現(xiàn)在最后驗(yàn)貨過程中未能發(fā)現(xiàn)的次品；
Ⅲ．將原料和機(jī)械規(guī)格與產(chǎn)品原設(shè)計(jì)進(jìn)行比較；
Ⅳ．建立包括管理人員及其下屬的質(zhì)量周期，以便討論勞動(dòng)效率。
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
以下哪些選項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)（）
Ⅰ．在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
Ⅱ．共同使用分銷渠道和倉庫存儲(chǔ)
Ⅲ．將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合
Ⅳ．清楚季節(jié)性波動(dòng)的影響
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.通用WCI 公司實(shí)施的是同心多元化戰(zhàn)略
B.通用WCI 公司實(shí)施的是水平一體化戰(zhàn)略
C.通用WCI 公司實(shí)施的是集團(tuán)多元化戰(zhàn)略
D.通用WCI 公司實(shí)施的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有哪些選項(xiàng)？（）
Ⅰ．大批量生產(chǎn)
Ⅱ．能有效提高企業(yè)市場(chǎng)占有率
Ⅲ．有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)
Ⅳ．建立起嚴(yán)格全面的成本控制系統(tǒng)
Ⅴ．具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
A.外部的有利看法
B.成員的多樣化
C.共同的環(huán)境威脅
D.適度的大規(guī)模
績(jī)效考評(píng)具有以下哪幾個(gè)特點(diǎn)？（）
Ⅰ．績(jī)效內(nèi)容多重性
Ⅱ．績(jī)效的多變性
Ⅲ．績(jī)效表現(xiàn)形式的多樣性
Ⅳ．績(jī)效考評(píng)的隨意性
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ、和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、和Ⅳ
由于現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)開發(fā)投入越來越龐大，其所依賴的資源也日益復(fù)雜，從而加大了技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，以培植技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循以下哪項(xiàng)原則？（）
Ⅰ．優(yōu)化原則
Ⅱ．柔性原則
Ⅲ．效益原則
Ⅳ．協(xié)調(diào)原則
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.群體決策往往會(huì)比個(gè)人決策更缺乏創(chuàng)造性。
B.對(duì)于群體決策而言，有一個(gè)責(zé)任缺乏的問題。
C.群體決策的效率幾乎總是比個(gè)人決策的效率低。
D.雖然小組成員經(jīng)常會(huì)對(duì)一個(gè)決定有著不同的看法，但是，每個(gè)成員的愿望都會(huì)被這個(gè)群體接受，也經(jīng)常會(huì)限制公開的分歧。
A.許多步驟需要處理很長(zhǎng)的時(shí)間
B.最后一步是完善交易
C.雙方提出交換的價(jià)值
D.大量的研究和準(zhǔn)備是必須的
A.橫向一體化是企業(yè)為獲得同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或控制這些競(jìng)爭(zhēng)者而采取的合并戰(zhàn)略。
B.橫向一體化可以在所有企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合。
C.收購對(duì)手企業(yè)的股票與其他資產(chǎn)兩個(gè)集團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)的方式不屬于橫向一體化。
D.橫向一體化戰(zhàn)略雖然可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，但卻會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
最新試題
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）