A.力求使本*企業(yè)普通股股票市值與賬面值比率保持在同類企業(yè)最高值的25％以上，并使每股收益以每年50％的速度增長。
B.保持企業(yè)當(dāng)年收入增長20％，每股年收益率達到20％。
C.保持企業(yè)現(xiàn)金投資收益達到20％，成本增長率控制在5％以內(nèi)。
D.實現(xiàn)13％的每股年收益率，確保當(dāng)年銷售增長率為3％，并保持總銷售額及市場占有率第一。
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如果某制造公司已經(jīng)確認了其產(chǎn)品最后組裝階段可容許的次品數(shù)目，它應(yīng)該采取以下哪種質(zhì)量控制程序？（）
Ⅰ．檢驗成品，確定它們是否符合確定的公差；
Ⅱ．檢驗銷售退貨，以發(fā)現(xiàn)在最后驗貨過程中未能發(fā)現(xiàn)的次品；
Ⅲ．將原料和機械規(guī)格與產(chǎn)品原設(shè)計進行比較；
Ⅳ．建立包括管理人員及其下屬的質(zhì)量周期，以便討論勞動效率。
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對的
C.只有Ⅲ和Ⅳ是對的
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對的
以下哪些選項屬于經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（）
Ⅰ．在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟
Ⅱ．共同使用分銷渠道和倉庫存儲
Ⅲ．將后勤、商店和工廠等進行整合
Ⅳ．清楚季節(jié)性波動的影響
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對的
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對的
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對的
A.通用WCI 公司實施的是同心多元化戰(zhàn)略
B.通用WCI 公司實施的是水平一體化戰(zhàn)略
C.通用WCI 公司實施的是集團多元化戰(zhàn)略
D.通用WCI 公司實施的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有哪些選項？（）
Ⅰ．大批量生產(chǎn)
Ⅱ．能有效提高企業(yè)市場占有率
Ⅲ．有先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)
Ⅳ．建立起嚴格全面的成本控制系統(tǒng)
Ⅴ．具有強大的市場營銷能力
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
A.外部的有利看法
B.成員的多樣化
C.共同的環(huán)境威脅
D.適度的大規(guī)模
績效考評具有以下哪幾個特點？（）
Ⅰ．績效內(nèi)容多重性
Ⅱ．績效的多變性
Ⅲ．績效表現(xiàn)形式的多樣性
Ⅳ．績效考評的隨意性
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ、和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、和Ⅳ
由于現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)開發(fā)投入越來越龐大，其所依賴的資源也日益復(fù)雜，從而加大了技術(shù)開發(fā)風(fēng)險。因此，以培植技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循以下哪項原則？（）
Ⅰ．優(yōu)化原則
Ⅱ．柔性原則
Ⅲ．效益原則
Ⅳ．協(xié)調(diào)原則
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.群體決策往往會比個人決策更缺乏創(chuàng)造性。
B.對于群體決策而言，有一個責(zé)任缺乏的問題。
C.群體決策的效率幾乎總是比個人決策的效率低。
D.雖然小組成員經(jīng)常會對一個決定有著不同的看法，但是，每個成員的愿望都會被這個群體接受，也經(jīng)常會限制公開的分歧。
A.許多步驟需要處理很長的時間
B.最后一步是完善交易
C.雙方提出交換的價值
D.大量的研究和準(zhǔn)備是必須的
A.橫向一體化是企業(yè)為獲得同行業(yè)競爭者的所有權(quán)或控制這些競爭者而采取的合并戰(zhàn)略。
B.橫向一體化可以在所有企業(yè)之間進行聯(lián)合。
C.收購對手企業(yè)的股票與其他資產(chǎn)兩個集團共同經(jīng)營的方式不屬于橫向一體化。
D.橫向一體化戰(zhàn)略雖然可以擴大生產(chǎn)規(guī)模、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力，但卻會導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。
最新試題
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定，以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）
為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點關(guān)注的是（）
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J為實施該建議成本太高，認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制