A.培訓考核
B.組織師資
C.確定培訓資料
D.提供后勤保障
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A.明確培訓內容
B.明確培訓方式
C.制定培訓標準
D.確定培訓教師
A.管理人員培訓開發(fā)
B.后勤人員培訓開發(fā)
C.技術人員培訓開發(fā)
D.技能操作人員培訓開發(fā)
A.培訓師資管理
B.員工培訓與開發(fā)課程管理
C.員工培訓與開發(fā)方式方法管理
D.員工培訓與開發(fā)過程管理
A.員工培訓與開發(fā)需求分析
B.員工培訓與開發(fā)規(guī)劃計劃
C.員工培訓與開發(fā)管控
D.員工培訓與開發(fā)效果評估
A.地理流動
B.職業(yè)流動
C.社會流動
D.內部流動
E.外部流動
A.員工工作滿意度
B.員工對其在企業(yè)內未來發(fā)展的預期和評價
C.工作影響因素及其對工作行為的影響
D.員工對企業(yè)外其他工作機會的預期和評價
A.是否應用規(guī)范的晉升方法。
B.是否符合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
C.是否參考了崗位分析結果。
D.是否引起了人事糾紛。
A.常規(guī)晉升制
B.外部晉升制
C.破格晉升制
D.正規(guī)晉升制
A.常規(guī)型
B.現實型
C.研究型
D.技能型
E.藝術型
A.學業(yè)成就測驗
B.職業(yè)興趣測驗
C.職業(yè)能力測驗
D.職業(yè)人格測驗
E.投射測驗
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
按照經濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。