A.保持與機(jī)構(gòu)媒體的聯(lián)系及良好關(guān)系
B.創(chuàng)造尊重人才,重視人才的氣氛
C.宣傳企業(yè)的成就及發(fā)展前途
D.搞好對(duì)應(yīng)聘者的接待
E.注意處理好與推薦人以及未錄用的應(yīng)聘者的關(guān)系以及客觀介紹企業(yè)情況
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A.準(zhǔn)備企業(yè)的介紹材料
B.與校方有關(guān)部門聯(lián)系
C.商定接觸學(xué)生的方式
D.選擇招聘方法
E.搞好對(duì)應(yīng)聘者的接待
A.身體條件
B.智力條件
C.政治素質(zhì)條件
D.年齡
E.性別和性格
A.高級(jí)管理人員和專家,可以在全國甚至跨國招聘
B.專業(yè)人員可以跨地區(qū)招聘
C.辦事員及普通熟練勞動(dòng)者,在企業(yè)所在地招聘
D.先全國,后地區(qū),最后本地招聘
E.先本地,后地區(qū),最后全國招聘
A.等于用人時(shí)間
B.等于用人時(shí)間減出培訓(xùn)周期
C.等于用人時(shí)間減出招聘周期
D.等于用人時(shí)間減出準(zhǔn)備周期
E.等于用人時(shí)間減出培訓(xùn)周期再減出招聘周期
A.無私人糾葛,可公事公辦,依標(biāo)準(zhǔn)招聘
B.可直接獲取應(yīng)聘人的有關(guān)資料,節(jié)省招聘時(shí)間
C.招聘壓力大,難以公平辦事
D.專業(yè)技術(shù)人員招聘的成功率高
E.可以節(jié)省許多費(fèi)用
A.應(yīng)聘者與企業(yè)通過熟人相互有了一定程度的了解,從而節(jié)省部分招聘程序和費(fèi)用
B.某些難找的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常用此方法,可節(jié)約招聘費(fèi)用和時(shí)間
C.人員來源廣
D.熟人介紹的應(yīng)聘者一旦被錄用,一般不敢表現(xiàn)太差
E.可以公平地挑選應(yīng)聘人
A.廣告招聘
B.校園活動(dòng)
C.人才交流活動(dòng)
D.熟人引薦
E.專門機(jī)構(gòu)推薦
A.人員來源
B.招聘渠道的選擇
C.招聘時(shí)間的確定
D.招聘地域選擇
E.制定公關(guān)策略
A.保證被錄用人員具有較高的素質(zhì)
B.錄用條件一視同仁,是公正的
C.有較高效率
D.內(nèi)部優(yōu)先
E.保證招聘的質(zhì)量,費(fèi)用高低無關(guān)緊要
A.人員分析
B.工作分析
C.情景模擬
D.組織分析
最新試題
()的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報(bào)酬。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。