A.提高組織效率
B.利用高級技術(shù)知識解決問題
C.協(xié)調(diào)機制更簡單
D.更容易與子單位進行溝通
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A.協(xié)同重構(gòu)
B.流程再造
C.流程設(shè)計
D.診斷
A.增進員工之間的了解
B.促進企業(yè)與員工之間的信息溝通
C.選出團隊領(lǐng)袖
D.挖掘每位員工創(chuàng)造性解決問題的潛力
一個國家的生產(chǎn)要素是企業(yè)發(fā)展的資源,它決定了該國在某些行業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)波特的國家競爭優(yōu)勢理論,一國的生產(chǎn)要素包含下列哪項()
Ⅰ.基本生產(chǎn)要素
Ⅱ.技術(shù)要素
Ⅲ.高等生產(chǎn)要素
Ⅳ.產(chǎn)品要素
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
A.組織處于成長期
B.組織的資本支持其進入新行業(yè)
C.企業(yè)面對很有吸引力的機會
D.組織所在行業(yè)與擬進入行業(yè)存在互補關(guān)系
實踐中,變革策略通常包括以下哪幾種?()
Ⅰ.教育和交流策略
Ⅱ.參與和介入策略
Ⅲ.指導(dǎo)型策略
Ⅳ.強制性策略
A.Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.非常可靠
B.不可靠
C.區(qū)域分散
D.區(qū)域集中
A.鄉(xiāng)村俱樂部式的管理
B.團隊管理
C.權(quán)威管理
D.中庸之道的管理
A.參與型的領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型的領(lǐng)導(dǎo)
C.成就導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)
D.指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)
A.員工的努力、績效和結(jié)果之間的明確關(guān)聯(lián)。
B.優(yōu)越的附加福利和就業(yè)保障。
C.明確定義的組織目標(biāo)和工作目標(biāo)。
D.從事具有挑戰(zhàn)性工作的機會和優(yōu)秀的個人業(yè)績。
A.水平一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.不相關(guān)多元化
最新試題
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J為實施該建議成本太高,認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計師可以()
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》,以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序()
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金,可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
應(yīng)該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中,每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動,以下哪項列示了宣傳手冊的特點()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制