單項(xiàng)選擇題在管理方格理論中,布萊克和莫頓認(rèn)為以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能在大多數(shù)情況下是最好的()

A.鄉(xiāng)村俱樂部式的管理
B.團(tuán)隊(duì)管理
C.權(quán)威管理
D.中庸之道的管理


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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)員工一直在努力滿足績效的結(jié)果時(shí), 以下哪一種路徑目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論最合適管理層使用()

A.參與型的領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型的領(lǐng)導(dǎo)
C.成就導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)
D.指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)

2.單項(xiàng)選擇題以員工的期望和感覺為基礎(chǔ)來運(yùn)用激勵(lì)政策時(shí),以下哪一種是關(guān)鍵的方面()

A.員工的努力、績效和結(jié)果之間的明確關(guān)聯(lián)。
B.優(yōu)越的附加福利和就業(yè)保障。
C.明確定義的組織目標(biāo)和工作目標(biāo)。
D.從事具有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績。

3.單項(xiàng)選擇題一家奶粉生產(chǎn)商兼并了為其供應(yīng)牛奶的農(nóng)場。這家企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略可以被定義為()

A.水平一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.不相關(guān)多元化

5.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)業(yè)退出的經(jīng)濟(jì)障礙除了企業(yè)資產(chǎn)的專門性過強(qiáng)、企業(yè)的業(yè)務(wù)之間具有戰(zhàn)略的互補(bǔ)關(guān)系等因素外,還包括以下哪項(xiàng)()

A.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
B.企業(yè)資源的非共享性
C.企業(yè)財(cái)務(wù)上的障礙
D.企業(yè)人員在情緒上的障礙

6.單項(xiàng)選擇題以下哪種預(yù)測人力資源需求的方法取決于前期信息的權(quán)重()

A.移動(dòng)平均
B.指數(shù)平滑
C.趨勢預(yù)測
D.模擬

7.單項(xiàng)選擇題對管理人員來說,談判、操縱、強(qiáng)迫、員工教育和強(qiáng)化溝通的方法都能()

A.提高員工士氣
B.克服對變革的抵觸
C.保持對信息的控制
D.向上級和下級顯示實(shí)力

9.單項(xiàng)選擇題以下哪一種由管理層采取的行動(dòng)將不會有效地激勵(lì)員工取得更好的績效?()

A.職務(wù)安全
B.職務(wù)豐富化
C.職務(wù)擴(kuò)大化
D.職務(wù)輪換

10.單項(xiàng)選擇題管理者能夠憑借權(quán)力和職權(quán)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),權(quán)力和職權(quán)這兩個(gè)概念的聯(lián)系應(yīng)如何解釋()

A.權(quán)力是指有權(quán)做某事,職權(quán)是指有能力做某事。
B.職權(quán)是指有權(quán)做某事,權(quán)力是指有能力做某事。
C.權(quán)力和職權(quán)都是完成某項(xiàng)任務(wù)所必需的。
D.權(quán)力和職權(quán)只是字面上的不同,其表達(dá)的是同一個(gè)概念----如何在組織中完成某項(xiàng)任務(wù)。

最新試題

因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()

題型:單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()

題型:單項(xiàng)選擇題

評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致

題型:單項(xiàng)選擇題

某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()

題型:單項(xiàng)選擇題

由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計(jì)員可以()

題型:單項(xiàng)選擇題