A.鄉(xiāng)村俱樂部式的管理
B.團(tuán)隊(duì)管理
C.權(quán)威管理
D.中庸之道的管理
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A.參與型的領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型的領(lǐng)導(dǎo)
C.成就導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)
D.指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)
A.員工的努力、績效和結(jié)果之間的明確關(guān)聯(lián)。
B.優(yōu)越的附加福利和就業(yè)保障。
C.明確定義的組織目標(biāo)和工作目標(biāo)。
D.從事具有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績。
A.水平一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.不相關(guān)多元化
屬于企業(yè)退出壁壘的有哪些選項(xiàng)()
Ⅰ.遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售。
Ⅱ.管理者不愿意承認(rèn)失敗,而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。
Ⅲ.市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時(shí)間。
Ⅳ.管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
B.企業(yè)資源的非共享性
C.企業(yè)財(cái)務(wù)上的障礙
D.企業(yè)人員在情緒上的障礙
A.移動(dòng)平均
B.指數(shù)平滑
C.趨勢預(yù)測
D.模擬
A.提高員工士氣
B.克服對變革的抵觸
C.保持對信息的控制
D.向上級和下級顯示實(shí)力
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.密集性成長戰(zhàn)略
A.職務(wù)安全
B.職務(wù)豐富化
C.職務(wù)擴(kuò)大化
D.職務(wù)輪換
A.權(quán)力是指有權(quán)做某事,職權(quán)是指有能力做某事。
B.職權(quán)是指有權(quán)做某事,權(quán)力是指有能力做某事。
C.權(quán)力和職權(quán)都是完成某項(xiàng)任務(wù)所必需的。
D.權(quán)力和職權(quán)只是字面上的不同,其表達(dá)的是同一個(gè)概念----如何在組織中完成某項(xiàng)任務(wù)。
最新試題
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計(jì)員可以()