單項(xiàng)選擇題以員工的期望和感覺為基礎(chǔ)來(lái)運(yùn)用激勵(lì)政策時(shí)，以下哪一種是關(guān)鍵的方面（）

A.員工的努力、績(jī)效和結(jié)果之間的明確關(guān)聯(lián)。
B.優(yōu)越的附加福利和就業(yè)保障。
C.明確定義的組織目標(biāo)和工作目標(biāo)。
D.從事具有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)。


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3.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)業(yè)退出的經(jīng)濟(jì)障礙除了企業(yè)資產(chǎn)的專門性過強(qiáng)、企業(yè)的業(yè)務(wù)之間具有戰(zhàn)略的互補(bǔ)關(guān)系等因素外，還包括以下哪項(xiàng)（）

A.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
B.企業(yè)資源的非共享性
C.企業(yè)財(cái)務(wù)上的障礙
D.企業(yè)人員在情緒上的障礙

4.單項(xiàng)選擇題以下哪種預(yù)測(cè)人力資源需求的方法取決于前期信息的權(quán)重（）

A.移動(dòng)平均
B.指數(shù)平滑
C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)
D.模擬

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)管理人員來(lái)說，談判、操縱、強(qiáng)迫、員工教育和強(qiáng)化溝通的方法都能（）

A.提高員工士氣
B.克服對(duì)變革的抵觸
C.保持對(duì)信息的控制
D.向上級(jí)和下級(jí)顯示實(shí)力

7.單項(xiàng)選擇題以下哪一種由管理層采取的行動(dòng)將不會(huì)有效地激勵(lì)員工取得更好的績(jī)效？（）

A.職務(wù)安全
B.職務(wù)豐富化
C.職務(wù)擴(kuò)大化
D.職務(wù)輪換

8.單項(xiàng)選擇題管理者能夠憑借權(quán)力和職權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，權(quán)力和職權(quán)這兩個(gè)概念的聯(lián)系應(yīng)如何解釋（）

A.權(quán)力是指有權(quán)做某事，職權(quán)是指有能力做某事。
B.職權(quán)是指有權(quán)做某事，權(quán)力是指有能力做某事。
C.權(quán)力和職權(quán)都是完成某項(xiàng)任務(wù)所必需的。
D.權(quán)力和職權(quán)只是字面上的不同，其表達(dá)的是同一個(gè)概念----如何在組織中完成某項(xiàng)任務(wù)。

9.單項(xiàng)選擇題應(yīng)用高度結(jié)構(gòu)化的“命令＋控制”管理方法的組織更可能出現(xiàn)以下哪種風(fēng)險(xiǎn)（）

A.決策者無(wú)法達(dá)成一致意見，因而遲遲無(wú)法做出應(yīng)對(duì)決定。
B.較低層面員工不愿意面對(duì)其上司犯下的失誤，從而導(dǎo)致負(fù)面后果的產(chǎn)生。
C.員工們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不力，因而士氣低落。
D.管理層凌駕于控制措施之上，導(dǎo)致組織資源的浪費(fèi)和濫用。

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某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫(kù)的用戶身份（ID）和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中，而且該組合被用來(lái)驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫(kù)的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

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某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）

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以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

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某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）

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為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）

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由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）

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根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題