A.決策者無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn),因而遲遲無(wú)法做出應(yīng)對(duì)決定。
B.較低層面員工不愿意面對(duì)其上司犯下的失誤,從而導(dǎo)致負(fù)面后果的產(chǎn)生。
C.員工們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不力,因而士氣低落。
D.管理層凌駕于控制措施之上,導(dǎo)致組織資源的浪費(fèi)和濫用。
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可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況是()
Ⅰ.行業(yè)增長(zhǎng)速度下降
Ⅱ.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多
Ⅲ.產(chǎn)品的差異性很大
Ⅳ.用戶(hù)的轉(zhuǎn)換費(fèi)用很高
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.橫向一體化
B.新業(yè)務(wù)進(jìn)入
C.縱向一體化
D.擴(kuò)張
A.優(yōu)點(diǎn):增加個(gè)人責(zé)任;缺點(diǎn):分歧因群體壓力而沒(méi)有公開(kāi)。
B.優(yōu)點(diǎn):增加了決策參與者的接受度;缺點(diǎn):達(dá)成一項(xiàng)決定需要更多的時(shí)間。
C.優(yōu)點(diǎn):不需要多少時(shí)間來(lái)做出決定;缺點(diǎn):缺乏個(gè)人責(zé)任。
D.優(yōu)點(diǎn):増加了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的多樣性;缺點(diǎn):減少了決策參與者的接受。
A.競(jìng)爭(zhēng)激化導(dǎo)致成本降低,從而提高盈利能力。
B.供應(yīng)商議價(jià)能力提高導(dǎo)致成本降低,從而提高盈利能力。
C.產(chǎn)品換代導(dǎo)致價(jià)格降低,從而降低盈利能力。
D.新進(jìn)入者提供價(jià)格更高的替代產(chǎn)品,從而提高盈利能力。
A.由于較強(qiáng)的退出壁壘而產(chǎn)生較高的行業(yè)回報(bào)
B.由于較弱的進(jìn)入壁壘而產(chǎn)生較高且風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)回報(bào)
C.由于較弱的進(jìn)入壁壘而產(chǎn)生較低的行業(yè)回報(bào)
D.行業(yè)回報(bào)或壁壘不會(huì)受到任何影響
A.職位設(shè)計(jì)
B.職位描述
C.職位規(guī)范
D.職位評(píng)估
A.力求使本*企業(yè)普通股股票市值與賬面值比率保持在同類(lèi)企業(yè)最高值的25%以上,并使每股收益以每年50%的速度增長(zhǎng)。
B.保持企業(yè)當(dāng)年收入增長(zhǎng)20%,每股年收益率達(dá)到20%。
C.保持企業(yè)現(xiàn)金投資收益達(dá)到20%,成本增長(zhǎng)率控制在5%以?xún)?nèi)。
D.實(shí)現(xiàn)13%的每股年收益率,確保當(dāng)年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為3%,并保持總銷(xiāo)售額及市場(chǎng)占有率第一。
如果某制造公司已經(jīng)確認(rèn)了其產(chǎn)品最后組裝階段可容許的次品數(shù)目,它應(yīng)該采取以下哪種質(zhì)量控制程序?()
Ⅰ.檢驗(yàn)成品,確定它們是否符合確定的公差;
Ⅱ.檢驗(yàn)銷(xiāo)售退貨,以發(fā)現(xiàn)在最后驗(yàn)貨過(guò)程中未能發(fā)現(xiàn)的次品;
Ⅲ.將原料和機(jī)械規(guī)格與產(chǎn)品原設(shè)計(jì)進(jìn)行比較;
Ⅳ.建立包括管理人員及其下屬的質(zhì)量周期,以便討論勞動(dòng)效率。
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
以下哪些選項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)()
Ⅰ.在購(gòu)買(mǎi)原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
Ⅱ.共同使用分銷(xiāo)渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)
Ⅲ.將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合
Ⅳ.清楚季節(jié)性波動(dòng)的影響
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.通用WCI 公司實(shí)施的是同心多元化戰(zhàn)略
B.通用WCI 公司實(shí)施的是水平一體化戰(zhàn)略
C.通用WCI 公司實(shí)施的是集團(tuán)多元化戰(zhàn)略
D.通用WCI 公司實(shí)施的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門(mén),而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()